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的商品被咱納入了視野，新的商品又有了新的競(jìng)爭(zhēng)力，何愁顧客這么精明哪，何愁顧客不給咱送上利潤(rùn)哪。上面這段就是破解你低毛利的第一招，那就是走出店門
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所在地有一家大型超市開展床上用品促銷活動(dòng)。許多消費(fèi)者紛紛被宣傳海報(bào)上的一款被褥所吸引，然而，當(dāng)這些消費(fèi)者趕到這家超市后，負(fù)責(zé)促銷的工作人員告訴他們說(shuō)，
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上，“貴煙（喜格）”采用產(chǎn)自亞馬孫流域熱帶雨林特有植物的天然提取香料，該熱帶植物含有營(yíng)養(yǎng)成份價(jià)值非常高，其天然提取物具有易被消費(fèi)者接受
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基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤廠加工。
集中加工最直接的限制來(lái)自于原有的資源配置方式。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長(zhǎng)童榮崑說(shuō)：“重組整合前，地市級(jí)公司控股管理打
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私營(yíng)企業(yè)局局長(zhǎng)、中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛暮橋核準(zhǔn)新中國(guó)第一批卷煙品牌泰山、中華等注冊(cè)生產(chǎn)，泰山品牌由此邁入其新中國(guó)的品牌新生60年，被山東煙草人稱為“恩重、情重、義重、任重”的60年
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;煙草企業(yè)決策層堅(jiān)持職工群眾路線，做好新形勢(shì)下的職工群眾工作既要堅(jiān)持和弘揚(yáng)黨在長(zhǎng)期群眾工作實(shí)踐中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明行之有效的方法，更需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，
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長(zhǎng)期以來(lái)，百色煙田移栽一直采用手工作業(yè)，有“開窩→種植→蓋膜→破膜→掏苗→封口”等工序，這種傳統(tǒng)移栽模式，存在著工種重復(fù)、壟體被破壞
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，雇工價(jià)格又高。農(nóng)村青壯年勞力不足，家庭人口結(jié)構(gòu)逐漸進(jìn)入老齡化，很多煙農(nóng)以往精耕細(xì)作的生產(chǎn)方式逐漸被大量高強(qiáng)度的勞動(dòng)量
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了，銷售假、私、非卷煙的網(wǎng)絡(luò)有沒(méi)有被摧毀。如果就僅僅從打擊的角度上來(lái)看，的確可以從數(shù)據(jù)上看見(jiàn)成績(jī)，但是從整體乃至全局來(lái)看，局部打擊是有局限性的，
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的工作業(yè)績(jī)能否被測(cè)量？是否能對(duì)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)？帶著這些問(wèn)題，上煙集團(tuán)不斷完善目標(biāo)指標(biāo)體系。
如技術(shù)中心在“行業(yè)創(chuàng)新能力排名”、“卷煙感官質(zhì)量顧客
