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，于是不得不追求它的渴求性和稀缺性。在投放時(shí)間的安排上，要以“市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”，在節(jié)日中，可以適當(dāng)增加供應(yīng)量。但是，節(jié)日一旦過去
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批發(fā)部的門口，王新軍局長(zhǎng)和蘇展經(jīng)理來到我們中間，那一場(chǎng)景深深刻畫在我的腦海，讓我終生難忘。王局長(zhǎng)安排了幾個(gè)菜，倒上酒，可是我們誰也
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比賽，組織派他去任調(diào)機(jī)員，1993年在昆明的煙草研究所，企業(yè)安排他去學(xué)習(xí)卷煙機(jī)理論；1994年，江西省煙草公司組織嘴棒材料廠
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安排的工作，做哪一份都是光榮的，有價(jià)值的，都是在為煙草的發(fā)展作貢獻(xiàn)，況且很多員工認(rèn)為工作辛苦，不愿意到這個(gè)崗位上來，
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事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。一直以來，重慶分廠卷接包車間高度重視高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，精心安排車間員工教育培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)步伐
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的安全；二是要合理統(tǒng)籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業(yè)創(chuàng)造盈利的項(xiàng)目上，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。
三要做好財(cái)務(wù)
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”。為此，就需要建立一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的過程調(diào)控體系來推進(jìn)目標(biāo)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。要建立完善以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系，確保有目標(biāo)
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等實(shí)物資料。當(dāng)判斷現(xiàn)金會(huì)存放在多個(gè)保險(xiǎn)柜時(shí)。應(yīng)安排幾個(gè)盤點(diǎn)小組同時(shí)進(jìn)行。對(duì)于存放于保險(xiǎn)柜的存折、存單，不管是單位戶或是個(gè)人戶，都要進(jìn)行深入查證，確定是否屬于
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社會(huì)發(fā)展和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。
二、要做好周密的活動(dòng)安排
具體來說，應(yīng)開展好以下幾方面活動(dòng)：
一是舉辦以“偉大的旗幟”為主題的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過黨課
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善于用人，就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地使用現(xiàn)有人才，盡可能把不同類型的人才都安排在最合適、最有效的崗位上，充分施展其才華、發(fā)揮其作用，保證各種工作
