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了解隊(duì)員們的狀況，隊(duì)員有困難時(shí)盡可能給予幫助。在工作安排上，他從來(lái)都是按單位的規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，因此大家十分佩服他。
情與愛(ài)
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、督促、指導(dǎo)，切實(shí)把行政的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、技術(shù)的、服務(wù)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處?？h屬部門(mén)和駐江單位要嚴(yán)格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系村委會(huì)烤煙生產(chǎn)制度，安排人員就位掛鉤聯(lián)系的村委會(huì)
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現(xiàn)有的貨源安排下，嘗試著改變對(duì)以往一些“冷門(mén)煙”、“不好賣(mài)的煙”的偏見(jiàn)?，F(xiàn)下絕大部分農(nóng)村零售戶經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，仍然存在“買(mǎi)煙的需要什么煙，我就賣(mài)什么煙”的想法。當(dāng)
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）在“135工作法”運(yùn)用、“雙十五”重點(diǎn)知名品牌銷(xiāo)售、品牌宣傳推介、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面都做了具體安排部署，各單位（部門(mén)）也根據(jù)各自實(shí)際確定了相關(guān)的實(shí)施細(xì)則
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國(guó)家局的安排部署，找準(zhǔn)差距與不足，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新思路、新方法，加強(qiáng)考核與創(chuàng)新，增強(qiáng)凝聚力和向心力
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義氣。如有故違不遵者，定依軍法治之，決不輕恕。
各路英雄好漢都有明確的工作安排。確立梁山泊總兵都頭領(lǐng)、機(jī)密軍師、錢(qián)糧頭領(lǐng)等中央領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立馬軍五虎將、馬軍八
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進(jìn)行走訪采集的要求，合理安排與制定卷煙零售客戶走訪采集線路，確定每天具體的采集戶數(shù)與采集時(shí)間。及時(shí)走訪客戶，做好客戶當(dāng)前庫(kù)存量、單包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、市場(chǎng)
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;當(dāng)面對(duì)來(lái)自省市局（公司）的各類(lèi)抽查考核時(shí)，結(jié)果不盡如人意。并且許多新增零售客戶為下鄉(xiāng)移民，文化素質(zhì)普遍不高，且大多安排老人留守店中
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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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相結(jié)合。全面對(duì)標(biāo)涉及到煙草企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)、企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面，需要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)規(guī)劃，全員參與
