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積壓。
三是以精益庫存管理為關(guān)鍵點(diǎn)，工商雙方根據(jù)市場(chǎng)需求，建立科學(xué)需求預(yù)測(cè)模型，合理設(shè)置在途天數(shù)、到貨頻次、安全庫存、存銷比上下限等參數(shù)，同時(shí)
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;規(guī)格）的存銷比上、下限，制訂明確的限調(diào)、減調(diào)、停調(diào)規(guī)則，并將有關(guān)規(guī)則及時(shí)維護(hù)到省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)，以保證貨源的供應(yīng)，為卷煙營銷創(chuàng)造
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/m3，烤房內(nèi)裝煙至少至容積的95%；采用低溫和下限低濕變黃、平溫干燥的烘烤工藝，具體包括預(yù)熱階段、變黃階段、定色階段和干筋階段，直烤至全烤房煙葉的主脈
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;通過找出兩班制、三班制生產(chǎn)模式的排產(chǎn)差異性，在保障卷接包車間生產(chǎn)的前提下，發(fā)揮煙絲高架庫庫容優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)置煙絲庫存上下限。二是推行“2+N”生產(chǎn)模式
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;質(zhì)量總監(jiān)單獨(dú)制定下限煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)講解，作為倉儲(chǔ)中心二檢的最低標(biāo)準(zhǔn)。組織相關(guān)人員對(duì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，充分掌握收購標(biāo)準(zhǔn)。
為強(qiáng)化落實(shí)
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，實(shí)行高純度下限眼光收購，確保煙農(nóng)收益?！? 在收購工作中，各站點(diǎn)紛紛強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格收購紀(jì)律，要求收購人員“守住底線，不越紅線，忌
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，進(jìn)一步提出改進(jìn)要求，有效完善市、區(qū)滾動(dòng)配貨機(jī)制。
研討會(huì)圍繞滾動(dòng)配貨的目標(biāo)對(duì)象、目標(biāo)銷量、浮動(dòng)比例、上限銷量、下限銷量、浮動(dòng)率等主要指標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，全面介紹了市區(qū)
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，加強(qiáng)分析研究，準(zhǔn)確掌握基層黨支部發(fā)展黨員工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步明確不超指標(biāo)，不設(shè)下限，高質(zhì)量完成好黨員發(fā)展計(jì)劃。
三是嚴(yán)格監(jiān)督
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;樣品制作在體現(xiàn)地域性和等級(jí)質(zhì)量代表性的同時(shí)，兼顧了包容性；挑選的樣品體現(xiàn)了全省總體生產(chǎn)水平和質(zhì)量特色，等級(jí)內(nèi)上中下限合理搭配，包含了不同類型地塊
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車間通過小改小革完成了新年首個(gè)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)改造項(xiàng)目。
針對(duì)近期制絲摻配環(huán)節(jié)在梗絲摻配比例小的情況下使用小稱時(shí)，存在摻配精度偏下限的現(xiàn)象。車間組織技術(shù)人員召開專題分析會(huì)，
