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戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持“高端引領(lǐng)，中端集群，低端升級”的發(fā)展策略，在實踐中加強(qiáng)磨煉、增長本領(lǐng)。三是創(chuàng)新進(jìn)取，實干擔(dān)當(dāng)。以
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和機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動，助力中端新品結(jié)構(gòu)提升。在質(zhì)量管理方面，聚焦質(zhì)量指標(biāo)、關(guān)鍵短板、顧客感知、質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量底線“五項重點”，夯實管理基礎(chǔ)
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）的收入增長將處于30-50％目標(biāo)的低端。此前，它曾預(yù)計收入增長將在這一范圍的中端。
英美煙草公司在美國銷售Vuse電子煙，該產(chǎn)品是在2017年
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，同時，做細(xì)做實過程管控、目標(biāo)考核
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的工作思路，重點從“基礎(chǔ)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，做優(yōu)頂層設(shè)計、抓實執(zhí)行落地、做穩(wěn)后續(xù)保障，以
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引領(lǐng)，中端突破，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力抓好自有品牌培育。三要精準(zhǔn)精益促管理，認(rèn)真抓好對標(biāo)、貫標(biāo)、成本控制和源頭管控等工作，精打細(xì)算
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“工匠精神”，精益指導(dǎo)育品牌。以“拓展中端、培育高端”為原則，改變客戶以往單純依靠“走量”獲利的經(jīng)營方法，指導(dǎo)客戶著力提升一、二類卷煙品牌寬度；加強(qiáng)
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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時還要積極促進(jìn)低焦油卷煙、細(xì)支煙和國產(chǎn)
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果，努力保持銷量平穩(wěn)。四是提結(jié)構(gòu)，要從培育高端，拓展中端，保障低端上下功夫，進(jìn)一步加大一二類卷煙的培育力度，使卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)再上
