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。以“穩(wěn)高端、擴中端、調(diào)低端”為著力點，持續(xù)推進“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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、擴展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，同時，做細做實過程管控、目標考核
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、擴展中端、鞏固低端”的工作思路，重點從“基礎(chǔ)維護、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，做優(yōu)頂層設(shè)計、抓實執(zhí)行落地、做穩(wěn)后續(xù)保障，以
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引領(lǐng)，中端突破，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力抓好自有品牌培育。三要精準精益促管理，認真抓好對標、貫標、成本控制和源頭管控等工作，精打細算
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“工匠精神”，精益指導(dǎo)育品牌。以“拓展中端、培育高端”為原則，改變客戶以往單純依靠“走量”獲利的經(jīng)營方法，指導(dǎo)客戶著力提升一、二類卷煙品牌寬度；加強
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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時還要積極促進低焦油卷煙、細支煙和國產(chǎn)
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果，努力保持銷量平穩(wěn)。四是提結(jié)構(gòu)，要從培育高端，拓展中端，保障低端上下功夫，進一步加大一二類卷煙的培育力度，使卷煙消費結(jié)構(gòu)再上
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，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾。
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消費變化，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾，提高卷煙零售戶滿意度。
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四組，各組自行分解任務(wù)，具體到人，到訪銷線路，制定不同的營銷拜訪策略；同時進一步挖掘市場銷售潛力，在拓展中端、培育
