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工作標準”作為提升全員工作水平、爭創(chuàng)一流業(yè)績的立足點，通過“六查六看”，重點解決思想境界不高、責(zé)任意識不強、業(yè)務(wù)技能不硬、紀律作風(fēng)不嚴、管理基礎(chǔ)不牢和工作績效不優(yōu)等方面的問題
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查六看”活動，組織開展自查互查工作，針對出現(xiàn)的問題開展自我批評并及時整改，樹立效能建設(shè)規(guī)范形象。
四是深化考核，提升效率。細化機關(guān)效能建設(shè)
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建功立業(yè)六比六看競賽活動”十強，高水平地反映了宿遷煙草系統(tǒng)品牌培育活動成果。
2011年，為認真落實總公司《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461”知名品牌
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共同發(fā)展。
一是深化“品牌建功立業(yè)、六比六看競賽”活動，以“幫客戶站柜、客戶培訓(xùn)”等形式，為客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)零售戶在知名品牌展示上改善陳列樣式
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品牌“建功立業(yè)”和“六比六看”活動，以工商協(xié)同發(fā)展帶動煙農(nóng)共同發(fā)展。
二是立足卷煙市場實際，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。全面開展創(chuàng)“明星團隊”和“明星個人
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品牌培育力度。
一是強化“532”、“461”知名品牌培育力度，促進省外重點品牌一、二、三類煙銷量穩(wěn)步增長；
二是繼續(xù)開展“我為知名品牌建功立業(yè)六比六看”活動
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知名品牌培育建功立業(yè)“六比六看”活動中，采取細心分析、耐心宣傳、精心指導(dǎo)、用心跟蹤的“四心”工作法，通過分析找準投放點，保證了新品卷煙上柜率。采取“新品上市
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”同心圓發(fā)展模式要求，以開展機關(guān)服務(wù)“三比三賽”、客服服務(wù)“四比四看”、品牌培育“六比六看”等活動為載體，在部門和隊伍內(nèi)部掀起“同級比先進、同崗比貢獻”熱潮，
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搞好經(jīng)濟運行工作；二是要高度關(guān)注低檔煙市場銷售工作；三是要全面推進“知名品牌育六比六看”活動的深入開展；四是要進一步抓好“135”工作法的培訓(xùn)推廣工作
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;“回頭看”主要圍繞國家局“六看”要求，采取“四個一”的方式進行，即召開一次座談會，從學(xué)習(xí)教育、查擺問題、自我剖析、談心交心、開展批評、邊查邊改等方面，
