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合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊的組建、管理,布置烤房分配、管理事宜,確保煙葉有房烤、烤房有煙烤。
據(jù)悉,為促進各涉煙部門履職作為,在目標(biāo)任務(wù)和工作
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,浙江省局(公司)建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度,加強對庫位的分配管理,加快庫存周轉(zhuǎn),減少資金占用
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房供電線路檢修、維修和故障搶修,確保供電設(shè)施正常供電;煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊的組建、管理,布置烤房分配、管理事宜,確保煙葉有房烤、烤房有煙
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(公司)內(nèi)控機制建設(shè)、卷煙購進管理、客戶資料管理、貨源分配管理、煙葉種植、煙葉收購、煙葉銷售及廢棄煙葉處理環(huán)節(jié)的規(guī)范情況;復(fù)烤企業(yè)煙葉委托加工手續(xù)、加工過程、廢棄品處理
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,由煙站根據(jù)受理單涉及內(nèi)容,逐項進行審核,確保合同申請內(nèi)容的真實性及資格認(rèn)定的嚴(yán)肅性。
二是嚴(yán)格農(nóng)戶合同分配管理。把2014年“星級煙農(nóng)”評定結(jié)果作為
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知識的“蹲守”服務(wù),牢牢鎖緊轄區(qū)市場底邊。
四是強化常態(tài)意識,筑牢規(guī)范防線。建全卷煙供應(yīng)檢查考核常態(tài)化機制,加強貨源分配管理,做到公正、公開
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、資產(chǎn)營運控制管理、貴州伏旱氣候?qū)緹熒a(chǎn)的影響及應(yīng)對措施、專賣管理上水平、勞動用工收入分配管理和法律風(fēng)險防控等6個內(nèi)容。討論會上,各調(diào)研組分別匯報了調(diào)研情況,與會人員
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業(yè)務(wù)外包的人數(shù)和成本進行摸底,查找風(fēng)險點,對存在的問題進行規(guī)范和整改,努力將外包做實,合理規(guī)避“假外包、真派遣”現(xiàn)象發(fā)生。
二是加強收入分配
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分配改革這一焦點,認(rèn)真落實用工分配管理的新規(guī)范。
會議號召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局,切實加強和改進企業(yè)思想政治工作,努力提高思想政治工作的針對性
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會議期間,與會代表圍繞思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)、規(guī)范用工分配管理、提升教育培訓(xùn)水平、抓好離退休和維穩(wěn)工作等方面進行了深入討論。
省局(公司)