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劃分制度層級(jí)，進(jìn)一步理順制度之間關(guān)系，創(chuàng)新提出“制度樹(shù)”工作理念。將公司級(jí)主要制度文件按照業(yè)務(wù)覆蓋范圍、重要性程度分為基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度進(jìn)行分類(lèi)管理
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針對(duì)性措施，精準(zhǔn)施策落實(shí)責(zé)任，按計(jì)劃、分步驟逐項(xiàng)完成工作目標(biāo)。四是靜態(tài)評(píng)估厘清制度。對(duì)涉及高質(zhì)量發(fā)展工作的制度、文件等進(jìn)行梳理，排查制度、文件的完備性、科學(xué)性
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為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。近日，江西省新余市局三舉措完善優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。
一是更新制度文件。進(jìn)一步更新完善財(cái)務(wù)制度文件，結(jié)合實(shí)際
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環(huán)境控制的符合性，努力克服能源使用增量因素。
二是全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作，完善管理手冊(cè)、程序文件，制定能源管理體系制度文件，
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文件，制定能源精益管理體系制度文件，修改完善制度文件和記錄，梳理能源目標(biāo)指標(biāo)與節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制要點(diǎn)，確立節(jié)能技術(shù)應(yīng)用及管理改進(jìn)舉措。
四是完善現(xiàn)有節(jié)能
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工作調(diào)研。前期，收集了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)、科研項(xiàng)目管理等方面制度文件，與項(xiàng)目合作單位進(jìn)行梳理分析，制定調(diào)研工作提綱。調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)提問(wèn)交流
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，針對(duì)新發(fā)布的采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則等八項(xiàng)采購(gòu)管理制度文件，采用對(duì)照說(shuō)明的方式，逐一針對(duì)共性、個(gè)性修改內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)人員
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為了規(guī)范和推進(jìn)江西廬山市煙草工作人員文明上網(wǎng)，提升工作效率和形象，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管理，江西廬山市煙草持續(xù)加強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。一是規(guī)定制度文件。明確文明上網(wǎng)
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，及時(shí)完善制度文件，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)質(zhì)量根基。
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等制度文件轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言精練、口訣化的執(zhí)行清單，運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。
