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表示感謝?;赝霾壕頍煆S八十年來(lái)的發(fā)展歷程,肯定了她們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)制造管理等各個(gè)方面做出的努力和貢獻(xiàn),同時(shí)也肯定了廠工會(huì)女職工委員會(huì)在提升女職工素質(zhì)工程和建功立業(yè)工程方面所取
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,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作,全面提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,奮力推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展。聚焦數(shù)字賦能,在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面
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市場(chǎng)需求,集約化、柔性化生產(chǎn)的生動(dòng)體現(xiàn)?! 〔恢谷绱?#xff0c;推進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)工具,深化精益制造管理;加強(qiáng)多點(diǎn)聯(lián)合生產(chǎn),提升產(chǎn)品一致性;探索工業(yè)
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;“一年來(lái),宏觀經(jīng)濟(jì)下行,行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)更為復(fù)雜,各部門(mén)以高度的責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、管理各線條工作緊鑼密鼓、有條不紊
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,必須運(yùn)用精益制造管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)制造管理中存在的問(wèn)題,診斷可能出現(xiàn)的無(wú)價(jià)值流程并提出相應(yīng)的解決措施,提高分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效果
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,要樹(shù)立趕超先進(jìn)的奮斗目標(biāo),在技改、原料、科研、制造、管理等方面,轉(zhuǎn)換觀念,銳意創(chuàng)新,推進(jìn)進(jìn)步,最終實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展新
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,重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)標(biāo)桿分析,對(duì)比先進(jìn)找差距,認(rèn)真查找企業(yè)管理漏洞、差距及薄弱環(huán)節(jié),制訂
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國(guó)家局關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)要求,全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,重點(diǎn)突出效率、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo),不斷細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),
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化制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升,全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié),做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作,加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制和成本降耗挖潛
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;“一年來(lái),市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了新的變化,各部門(mén)齊心協(xié)力,以高度的責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造、管理各線條工作有條不紊,圓滿完成