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，讓物流運(yùn)輸更加低碳環(huán)保。推廣節(jié)能減排運(yùn)輸，全面啟用充電式叉抱車代替原有燃油作業(yè)車輛，著力構(gòu)建綠色物流運(yùn)輸模式。加強(qiáng)托盤回收管理，密切聯(lián)系屬地
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;行業(yè)一直大力推進(jìn)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)。以紙滑托盤作為“轉(zhuǎn)換器”開(kāi)展卷煙托盤聯(lián)運(yùn)——福建煙草工商企業(yè)突破常規(guī)、創(chuàng)新采用的紙滑托盤聯(lián)運(yùn)模式，讓聯(lián)運(yùn)效率更高、成本費(fèi)用更低、回收管理更便捷，
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量1141.58萬(wàn)箱。
其中，福建工商企業(yè)創(chuàng)新采用紙滑托在全省范圍內(nèi)開(kāi)展卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，有效解決了工商托盤標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、運(yùn)輸車輛滿載率低、工業(yè)企業(yè)改造費(fèi)用高、托盤回收管理難度大
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主要負(fù)責(zé)人余勇同志命名的“余勇彩色標(biāo)貼紙工作法”轉(zhuǎn)換為《卷煙彩色標(biāo)簽紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)程》的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；再如，將提高卷煙包裝箱回收合格率的有效措施轉(zhuǎn)換為《卷煙包裝箱回收管理
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;提高工作效率；分揀環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展耗材、耗品的分類回收管理，發(fā)揮分揀人員主動(dòng)性，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上降低分揀差錯(cuò)率和卷煙破損率；配送環(huán)節(jié)重點(diǎn)圍繞服務(wù)
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開(kāi)展此項(xiàng)工作具有可行性和必要性以后，攻關(guān)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出發(fā)揮流程建設(shè)的指引作用，制定出了一整套卷煙包裝塑膜回收循環(huán)利用的流程方案，繪制了塑膜回收管理
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整托盤聯(lián)運(yùn)的有效載體。紙滑托盤聯(lián)運(yùn)能有效解決行業(yè)工商托盤標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、車輛運(yùn)輸空載率高、工業(yè)企業(yè)改造費(fèi)用高、托盤回收管理難等問(wèn)題，為行業(yè)開(kāi)展工商整托盤聯(lián)運(yùn)探索出一條新路徑。從經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行
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的整齊與清潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率；分揀環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展耗材、耗品的分類回收管理，發(fā)揮分揀人員主動(dòng)性，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上降低
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，加強(qiáng)物資消耗定額和回收管理。三是加強(qiáng)庫(kù)存控制。建立采購(gòu)成本分析制度，公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施，建立供應(yīng)商選擇制度，堵住庫(kù)存漏洞。
3.1.2 成本
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；三要控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務(wù)部門推進(jìn)卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套
