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;對基建項(xiàng)目資金合理運(yùn)用、材料審查、基建工程“三同時(shí)”、監(jiān)理施工及招投標(biāo)程序等工作進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)要加大“三室一廳”、企業(yè)文化長廊建設(shè)。通過開展文化長廊、警示教育、廉政承諾等活動(dòng)
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、大額資金使用）的執(zhí)行和基建工程監(jiān)管兩個(gè)項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。在實(shí)施效能監(jiān)察過程中，各單位扎實(shí)開展“三重一大”制度執(zhí)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極
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上年度考評通報(bào)存在的問題，制定有針對性地整改措施，并按照2022年再監(jiān)督檢查工作新形勢、新要求，立足專賣管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、基建工程建設(shè)項(xiàng)目等重
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》，對全市系統(tǒng)5萬元以上（含5萬元）的資金管理作出明確規(guī)定，細(xì)化經(jīng)營性的卷煙采購貨款、非經(jīng)營性的基建工程、固定資產(chǎn)及大額的辦公用品采購等方面的審核管理
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，規(guī)范各項(xiàng)開支的合理合規(guī)性；加強(qiáng)重大基建工程跟蹤審計(jì)，關(guān)注建設(shè)資金使用效果；加強(qiáng)對三項(xiàng)項(xiàng)目過程跟蹤，關(guān)注項(xiàng)目開支是否合理，
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;基建工程年底竣工，搬遷在即，要更加注重安全工作，突出對員工個(gè)人行為習(xí)慣的教育，加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大對重
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;公司）下一步安全工作提出兩點(diǎn)要求：一要落實(shí)管控措施，重點(diǎn)抓好春節(jié)前及節(jié)日期間安全工作；二是強(qiáng)化管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好基建工程建設(shè)時(shí)
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審核把關(guān)，提高法規(guī)監(jiān)督工作水平。在合同管理方面，切實(shí)完善合同審查機(jī)制，以易地技改、物資采購、基建工程、業(yè)務(wù)外包合同為重點(diǎn)，通過部門會(huì)審、會(huì)議專題
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局（分公司）投資工作給予肯定，對下一步基建工程工作提出具體要求：一是要加強(qiáng)工程過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。二是要進(jìn)一步完善資料歸檔工作
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宣傳、財(cái)務(wù)審計(jì)、基建工程、招標(biāo)采購等。目前，區(qū)局（公司）已完成審查20項(xiàng)，其中19項(xiàng)管理規(guī)范符合法定要求，予以備案，
