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，一崗雙責(zé)”要求落到實處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。打牢“學(xué)”這個基礎(chǔ)
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，實用性、專業(yè)性、針對性強(qiáng)，對做好今后安全工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了各部門安全員對安全考核、部門安全職責(zé)以及辦公室安全的理解和執(zhí)行能力，提升
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度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全責(zé)任落實、安全監(jiān)督管理和嚴(yán)格安全考核；要持續(xù)抓好疫情防控工作，形成良好工作態(tài)勢；要牢記“安全無小事 隱患猛于虎
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排查，確認(rèn)整改效果，確保問題不反復(fù)、隱患不重復(fù)。
三是落實安全考核做好問責(zé)監(jiān)督。對照檢查重點內(nèi)容和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考評實施細(xì)則進(jìn)行自查，按照“誰主管
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排查，確認(rèn)整改效果，確保問題不反復(fù)、隱患不重復(fù)。
三是落實安全考核做好問責(zé)監(jiān)督。對照檢查重點內(nèi)容和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考評實施細(xì)則進(jìn)行自查，按照“誰主管
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，有效深化雙重預(yù)防長效機(jī)制、安標(biāo)化、安全體系、安全考核機(jī)制、專業(yè)安全評估、基層班組等六大方面建設(shè)，全力夯實安全管理基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓“10”項管理。突出安全重點要害
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“一崗雙責(zé)”、安全考核、安全責(zé)任追究“三個機(jī)制”，抓好業(yè)務(wù)外包人員管理、安防設(shè)施和培訓(xùn)管理、相關(guān)方管理“三個管理”。
多項舉措的出臺，為貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司進(jìn)一步
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，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功；“4”即著力“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全方法科學(xué)化、安全文化”四化建設(shè)，全面提升安全管理績效；“5”即強(qiáng)化“安全責(zé)任、安全考核
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，迎接考核。要求每位員工正確認(rèn)知和對待崗位安全工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗安全知識及實操訓(xùn)練，確保安全考核達(dá)標(biāo)，在季度績效考核中能夠取得優(yōu)異的成績。
本次
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，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)安全隱患排查治理，加大安全考核力度，有效提升安全管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。圓滿完成
