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中層管理干部對公司整體運作的認(rèn)識，為打造綜合型管理崗位干部隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)；一方面維護了干部任用制度的嚴(yán)肅性，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性
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方面創(chuàng)新述職述廉活動的形式：一是要求全體職工用好手中的權(quán)力，投上神圣的一票，做到公正、公開，對中層干部的任用職工說了算；二是要求述職
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公開、干部任用、效能監(jiān)察、懲防體系建設(shè)和落實公司黨組決策、工作部署等情況，進行專項檢查。
從檢查考核的情況看，各單位落實公司黨組工作部署更加有力，內(nèi)部管理
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職務(wù)犯罪工作的思想防線。
以重點環(huán)節(jié)為切入點。把行政執(zhí)法、卷煙營銷、干部任用作為預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重點，建立健全各項工作制度和監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮制度在預(yù)防職務(wù)犯罪
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的“陽光透明”。
五是實行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績效相掛鉤的考量機制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報酬的重要依據(jù)，
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實行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績效相掛鉤的考量機制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報酬的重要依據(jù)，對案件違規(guī)操作實行嚴(yán)格
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手段，推進和推動“兩項工作”深入開展，并把此項工作作為年終考核、績效考核和干部任用的重要內(nèi)容。
根據(jù)公司對“兩項工作”再部署、再強調(diào)的要求，整頓辦全體人員
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，將把干部員工在作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動取得的成效與創(chuàng)先爭優(yōu)、干部任用掛鉤。對邊整邊犯、工作落實不力的同志，將視情況給予必要的組織處理或紀(jì)律處分。
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監(jiān)督。在權(quán)力行使后，認(rèn)真檢查考核權(quán)力運行情況，落實獎懲制度，將考核情況作為干部任用的重要依據(jù)，對權(quán)力運行流程和制度進行修訂和完善。三是在建立表彰機制
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執(zhí)法、干部任用獎懲等問題，集中開展矛盾問題的排查調(diào)處工作，及時發(fā)現(xiàn)和就地化解矛盾糾紛，維護好穩(wěn)定大局。
