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目一新：有“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“工檢合一”的思維模式，有“我制造、我負(fù)責(zé)”、“我是第一質(zhì)量檢驗(yàn)員”的主人翁意識(shí)，有“慮事精心、過程精細(xì)”、“讓生產(chǎn)精品成為一種
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“我制造、我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念。
“如果說每道工序的合格率都是99%，那么最后的產(chǎn)品肯定不合格，不能將缺陷擴(kuò)大化，
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等都要做到“一絲不茍“、“斤斤計(jì)較”。廣大員工要樹立“我制造、我負(fù)責(zé)”理念，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，從自己做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，大力倡導(dǎo)
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），有硬滕王閣、軟滕王閣以及滕王閣細(xì)支3種規(guī)格。他們還獨(dú)樹一幟，提出了“我制造、我負(fù)責(zé)，做三好卷煙”的理念，從而確保金圣（滕
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生產(chǎn)廠家，如果有大客戶下訂單，就幫我制造一千個(gè)，這樣就降低到了我可以接受的成本價(jià)，下班時(shí)間又紅火啦。后來別的店鋪也學(xué)會(huì)了這手，可是
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對(duì)第一次、做好每一次；構(gòu)建
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，大力開展“我制造、我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的質(zhì)量月活動(dòng)和知識(shí)競賽、演講賽等質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵。使職工人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人保障質(zhì)量；安
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;提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀，以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為控制方法，大力開展“我制造、我
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鑄就“柳州制造”品牌的突破口和著力點(diǎn)?！ ∽哌M(jìn)柳州卷煙廠生產(chǎn)車間，“我制造，我負(fù)責(zé)”“不接受不良，不制造不良，不流出不良”等大紅橫幅異常醒目
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;注入每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為鑄就“柳州制造”品牌的突破口和著力點(diǎn)。走進(jìn)柳州卷煙廠生產(chǎn)車間，“我制造，我負(fù)責(zé)”“不接受不良，不制造不良，
