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，做到現(xiàn)代信息技術(shù)與卷煙服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)兩者結(jié)合，滿(mǎn)足信息采集、市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)拜訪、品牌培育、終端維護(hù)五個(gè)方面的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、拜訪可視化、溝通扁平化、采集
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《云南省煙草公司昆明市公司新建物流中心工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案》的編寫(xiě)工作，為構(gòu)建“大平臺(tái)、少層次、短流程、扁平化、快流動(dòng)”現(xiàn)代卷煙配送物流體系做好充分的前期準(zhǔn)備工作。
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、精細(xì)的銷(xiāo)售管理。
二是營(yíng)銷(xiāo)策略上實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展從總量控制向精確性調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層次向通道式轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變。
三是效果上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的良好狀態(tài)和品牌的持續(xù)發(fā)展
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，推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)。責(zé)任明確突出精。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分的26個(gè)“街區(qū)”，深入落實(shí)“街區(qū)主管”主體責(zé)任，構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，全面實(shí)施扁平化屬地管理
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;全面推進(jìn)全市集中研判、分縣辦案扁平化、一體化指揮作戰(zhàn)模式，深化大要案跨區(qū)互動(dòng)協(xié)作，積極構(gòu)建深度經(jīng)營(yíng)、密切協(xié)作、精準(zhǔn)打擊新模式，提高本地卷煙市場(chǎng)凈化率。 三是
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，嚴(yán)格落實(shí)各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時(shí)間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進(jìn)協(xié)作機(jī)制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量
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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會(huì)議是安康市局（公司）“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，為提升工作效率，推動(dòng)扁平化、精益化管理
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進(jìn)行了宣貫和動(dòng)員。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)組織形式向扁平化的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人
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;重慶市局在遵循指揮扁平化、打擊精確化、情報(bào)信息化、決策多元化、服務(wù)快捷化的工作思路，建立了情報(bào)分析中心。情報(bào)中心嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)采集、信息分析、情報(bào)導(dǎo)偵、聯(lián)合打擊的工作流程，
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、扁平化管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。對(duì)于基層，要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)管理員、送貨員的“三員協(xié)同”，共同面向市場(chǎng)；對(duì)于機(jī)關(guān)，要做到機(jī)關(guān)服務(wù)一線、后臺(tái)
