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品牌的競爭優(yōu)勢，也壓縮了弱勢品牌的生存空間。雖然行業(yè)層面并未向那些排位相對靠后的品牌關(guān)上大門，“雙十五”的動態(tài)變化也表明未來的532、461仍在形成過程當中，
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;在重點方面找問題、查原因，針對指標效果不突出，評價不顯著的現(xiàn)象，由指標管理部門與改進部門共同開展原因分析與措施規(guī)劃，目標明確到排位、進度細化到
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吸煙的人還是種植的人，都在世界第一的排位。在中國隨處都能看到吸煙的人，但是中國人雖然喜歡吸煙，相信世界各國的名煙還是很少能抽到的，所以下面搜羅
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，亮化排位，激活員工工作的主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自我教育、自我管理、自我激勵。?
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情況進行了對比分析。
會議指出，上半年工廠在打造“全國一流卷煙工廠”工作中呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率提升、對標指標排位穩(wěn)步提升、協(xié)同營銷成效顯著等工作亮點，但同時也存在不足
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工作，特別是對工作進展緩慢、主要對標指標排位靠后的部門做到及時督促提醒，確?？紲士紝?、考出實效。
三是聚焦考核實效，創(chuàng)新機制。創(chuàng)新考核機制和方式方法，
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每一片、烤好每一片”。
緊盯考核排位，在考核問責上用力。強化工作督查考核，對田管工作不力、標準不到位、進度緩慢的責令限時整改，嚴格考核問責，
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排位靠前。
三是狠抓過程管理不放松，建立日常巡查機制，加強工作督導，適時發(fā)布通知信息，及時提醒階段性工作要求和建議，提高
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，主要經(jīng)營指標排位靠前，分析了當前上饒煙草面臨的形勢，對今年四季度的工作提出三點要求：一是要在營銷方面做好基礎(chǔ)工作，優(yōu)化服務(wù)
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，加強對具體問題的分析研究，對癥下藥、精準施策，使各項工作更加有力有序有效。把問責作為考核重點，嚴格考核結(jié)果運用，考核排位靠后的由市局
