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;不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
開展均質(zhì)化研究，精細(xì)車間備料環(huán)節(jié)控制管理，精準(zhǔn)生產(chǎn)各工序控制管理，通過不斷努力，均質(zhì)化加工水平穩(wěn)步提升。
下一步
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;二車間質(zhì)檢員取消取樣打表的形式，轉(zhuǎn)為更側(cè)重對現(xiàn)場的管控和巡查，采用現(xiàn)場打表的模式；初步擬定和修改了相應(yīng)的表格，并將初步修改《制絲過程控制管理規(guī)定
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;襄州區(qū)煙草局黃龍煙站采取“六加強(qiáng)”措施，做好煙苗的分類管理和分類指導(dǎo)工作。
一、加強(qiáng)水位控制管理。出苗前期池水深度保持在2公分左右。
二、加強(qiáng)衛(wèi)生操作管理。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全
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減少車間不同機(jī)型、操作工之間的差異，制定了嘴棒物測指標(biāo)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，減少不同機(jī)型嘴棒控制差異，達(dá)到嘴棒精度控制管理目的。三是強(qiáng)化在線過程控制。要求操作人員加強(qiáng)在線
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責(zé)任人和裝配人員召開專題質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量警示培訓(xùn)。會(huì)上，配件公司裝配維修部組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了《配件公司質(zhì)量責(zé)任劃分與考核辦法》《產(chǎn)品裝配質(zhì)量過程控制管理規(guī)定》《配件公司施工交驗(yàn)和調(diào)試服務(wù)
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和安全水平。界面簡潔易上手。所有安防設(shè)備均通過“米家”APP進(jìn)行控制管理，人人可連接，操作邏輯簡明易懂，適合新手學(xué)習(xí)使用。功能強(qiáng)大易管理。通過在重點(diǎn)部位設(shè)置
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，對全市系統(tǒng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、投融資管理、國有資本營運(yùn)管理、投資收益管理的控制管理要求進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范、明確了辦理程序。
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進(jìn)行了全面自查，并明確了下步管理改進(jìn)措施。
一是完善管理制度。出臺(tái)了《國有資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，對國有資產(chǎn)的管理職責(zé)、基礎(chǔ)管理、投融資管理、資本營運(yùn)、收益管理、內(nèi)部控制
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，如Web訪問過濾、上網(wǎng)炒股控制、網(wǎng)絡(luò)游戲控制、網(wǎng)絡(luò)聊天監(jiān)控、帶寬流量管理等。將“防范管理”提升為“控制管理”。
三是對應(yīng)用協(xié)議進(jìn)行經(jīng)常性更新，確保應(yīng)用協(xié)議庫的時(shí)效性。根據(jù)
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項(xiàng)目由各自職能部門分項(xiàng)調(diào)查核算上報(bào)，把管理費(fèi)用和資產(chǎn)購置費(fèi)用列為重點(diǎn)項(xiàng)目，通過預(yù)算制定，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算執(zhí)行措施，控制管理成本，
