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的前提下，為他們找到適合自己的培訓(xùn)方式。
二是為每種培訓(xùn)方式選擇最適合的零售戶。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，客戶經(jīng)理將“開小灶”、上門培訓(xùn)方式向年老體弱的零售戶進(jìn)行
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—撥付”的流程操作，在審核審批過程中，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，使審核審批工作環(huán)環(huán)緊扣、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序。提高效能，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)貼。對于審核
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，為他們找到適合自己的培訓(xùn)方式。二是為每種培訓(xùn)方式選擇最適合的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，駐村煙技員將“開小灶”、上門培訓(xùn)方式向年老體弱的煙農(nóng)進(jìn)行推薦；
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和送貨線路，動(dòng)態(tài)優(yōu)化送貨次序，建立中轉(zhuǎn)配送“合車送貨”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，有效發(fā)揮車輛效能，減少資源浪費(fèi)。
三是設(shè)備管理聚焦提高效能。積極引入
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，減少不良經(jīng)營業(yè)態(tài)，降低物流運(yùn)營成本，同時(shí)幫助零售客戶進(jìn)行市場分析，消化積壓庫存。
在“乘法”上，在穩(wěn)固各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上提高效能
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
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的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，煙技員將“開小灶”、上門培訓(xùn)方式向年老體弱的煙農(nóng)進(jìn)行推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的煙農(nóng)配對
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”問題，著力應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理的問題與挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象、提高效能、促進(jìn)發(fā)展。
二是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提升工作效率。深入轄區(qū)卷煙市場開展明察暗訪
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，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)做好組織工作的責(zé)任感和使命感。
二是強(qiáng)化能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。把增強(qiáng)執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的重點(diǎn)
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;真正做到“把方便讓給群眾，把麻煩留給自己”，深入踐行群眾路線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)上，體現(xiàn)在為民服務(wù)上，體現(xiàn)在提高效能
