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構(gòu)建與部門重點(diǎn)工作結(jié)合，深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中黨建、質(zhì)量、效率、動(dòng)力等方面存在的創(chuàng)新點(diǎn)，不斷強(qiáng)化課題摘牌機(jī)制，以“定題、定崗、定人”，切實(shí)提高
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真，同時(shí)對(duì)個(gè)案信息進(jìn)行串、并案調(diào)查分析。對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行“掛牌督辦”，限期“摘牌”，對(duì)重要案件線索及時(shí)組織立案調(diào)查，對(duì)成熟的案件即時(shí)布署盯守、查辦
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了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
支部先行
制絲車間開展黨員技術(shù)攻關(guān)摘牌活動(dòng)
分廠各黨支部根據(jù)廠部、黨委對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持
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，“遵守學(xué)?？?zé)熤贫取睂⒆鳛榻搪毠ぴu(píng)優(yōu)、“三好學(xué)生”評(píng)選的一項(xiàng)嚴(yán)格考核指標(biāo)。“無(wú)煙校園”不設(shè)終身制，每隔兩年組織復(fù)審一次，不符合條件者將予以摘牌，并向
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，公司推出系列研發(fā)項(xiàng)目，讓同事頗為驚訝的是，已經(jīng)50歲的向義貴毅然摘牌其中一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)做營(yíng)銷的要轉(zhuǎn)型做研發(fā)。
向義貴：營(yíng)銷
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需求為牽引，從工廠全局出發(fā)，以黨支部領(lǐng)任務(wù)的方式攻堅(jiān)克難，通過(guò)“摘牌課題”攻關(guān)，建立黨委、黨組織項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)機(jī)制；優(yōu)化責(zé)任考核
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;通過(guò)“摘牌”的方式號(hào)召黨員參與到企業(yè)員工身體健康建設(shè)的活動(dòng)當(dāng)中。寧波卷煙廠以“健康與您同行”主題為主線，以創(chuàng)新“服務(wù)方式”、提升“服務(wù)意識(shí)”、注重“服務(wù)效果”為抓手，開展
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。以創(chuàng)新為抓手，架構(gòu)最強(qiáng)“難點(diǎn)處理器”。以車間“雙高”人才為首組建技術(shù)骨干人才庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全等方面的疑難病癥形成一套“專家會(huì)診—技術(shù)交流—問(wèn)題摘牌—全程跟蹤
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；利用課題摘牌激勵(lì)機(jī)制，成立以青年人才為主，講師團(tuán)隊(duì)為輔的課題攻關(guān)小組，以科技創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪課題等為載體，在課題攻關(guān)中促進(jìn)
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匠高技能銀行工作室平臺(tái)，通過(guò)“項(xiàng)目培養(yǎng)法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)職工革新創(chuàng)新能力，通過(guò)多崗位嘗試
