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局（公司）人勞處李黔處長主持。
說到下基層，唐隆兵同志深有體會地說，下到基層，要能正確看待收入差距和工作強度的問題，
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分配改革總體方案，出發(fā)點是一致的，都是基于當(dāng)前仍存在著分配不公，收入差距過大的矛盾，且這些矛盾得不到解決，長期積壓、發(fā)酵
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（營銷部）在每次績效考核時，從不偏袒任何人，對于工作中的失誤，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并不斷拉開了員工之間的收入差距。通過
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按照對事不對人的原則進(jìn)行評定，拉開員工之間的收入差距，以此來激勵優(yōu)秀員工，鞭策后進(jìn)員工，真正形成一種“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍，
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收入差距，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理積極性?！? 會后該局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織全體營銷人員召開了營銷例會，傳達(dá)了此次
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，首先由負(fù)責(zé)人事工作的同志宣布“線路優(yōu)化整合、科學(xué)合理設(shè)崗、拉開收入差距、強化責(zé)任管理”問卷調(diào)查結(jié)果。為統(tǒng)一步調(diào)，會前，營銷、專賣部門為科學(xué)設(shè)置管理線路和責(zé)任片區(qū)
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的提案》中指出，目前我國收入最高的10%群體與收入最低的10%群體的收入差距，已經(jīng)從1988年的7.3倍上升到目前的23倍。人社部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力、電信
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時刻牢記行業(yè)的特殊使命，而不是把自己的利益放在前面，但在現(xiàn)實環(huán)境下，作為一個正常人很難做到“兩耳不聞窗外事”，兄弟單位間的橫向收入差距以及與電力
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;部分條款已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。當(dāng)下房地產(chǎn)低迷，地方政府土地收入銳減、財政吃緊。宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，收入差距矛盾突出。因此，消費稅改革被寄予厚望。消費稅是中國四大稅收
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績效考核專項獎懲為手段。
網(wǎng)格站成立之后，專銷結(jié)合相對完善，考核成為重中之重。如何合理分配營銷、專賣人員之間的收入差距，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的硬約束作用
