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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報告。
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服務(wù)結(jié)束前，與客戶一起做個小結(jié)，診斷當(dāng)前卷煙經(jīng)營還存在的一些問題，提出相應(yīng)的意見和建議，幫助其尋找改善措施，確保拜訪服務(wù)工作取得實效。
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采購管理現(xiàn)狀并對采購管理流程進(jìn)行評估，對采購項目實施情況進(jìn)行規(guī)范性審查，提出可行建議和改善措施，提高集團(tuán)采購效益，提升規(guī)范管理水平
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，并制定改善措施。
三是加強剔雜設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。定期更換除麻絲輥粘片，每班檢查光電剔雜機的工作狀況，發(fā)現(xiàn)剔雜效率下降時及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，使各
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所有牌號真實的原輔材料消耗水平，督促生產(chǎn)部門及時查找問題并采取改善措施，提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
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“跑冒滴漏”現(xiàn)象，機電維修人員迅速行動，已著手對部分項目進(jìn)行整治，采取加蓋、更換擋邊帶、調(diào)整裙邊、調(diào)整毛刷等各種自主改善措施，經(jīng)過整治的項目
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本部門所控的目標(biāo)指標(biāo)，在確保其實現(xiàn)的基礎(chǔ)上展開深入分析，提出具體的工作計劃和改善措施，并分別進(jìn)行了專項匯報，參會人員對各個專題進(jìn)行了現(xiàn)場研討
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潤滑點的專項檢查，查找存在的不足，形成改善措施計劃。二是做實保養(yǎng)練基本功。全面做實設(shè)備保養(yǎng)，尤其是各潤滑點的保養(yǎng)工作，保持潤滑點清潔，
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，煙蟲再無藏身之處了！”
日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司高揚國際煙草有限公司在制絲車間的柜體防護(hù)罩上新安裝了防蟲翻門裝置，這一小小的改善措施
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、提高產(chǎn)品研發(fā)效率等方面，梳理工作流程，確定精益改善課題，明確精益改善目標(biāo)，制定精益改善措施。各室（所）梳理了本部門存在
