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專業(yè)化分級信息系統(tǒng)與現(xiàn)有收購信息系統(tǒng)的進一步資源整合與數(shù)據(jù)共享,重點著手于專業(yè)化分級中的現(xiàn)場管理,工資按勞分配,效率管理等突出問題,進一步優(yōu)化流程
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,重組網(wǎng)絡(luò)運行體系和組織架構(gòu),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)化和運行操作規(guī)范化,進一步優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé)定位,提高網(wǎng)絡(luò)運行效率和管理效能?!? 五是提高客戶
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、不斷提高運行效率等管理手段解決分揀效率不足問題,保障運行;對于必須進行改造的項目,物流中心要進一步論證方案,明確技改周期、改造效果,待
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;公司)物流管理處處長王廣生在聽取介紹后指出,云南省局(公司)物流管理處在短短一年多的時間里,始終圍繞著現(xiàn)代物流建設(shè)“服務(wù)、成本、效率
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,全廠要通過持續(xù)、深入開展好6S推行工作,建立高效創(chuàng)新的6S管理體系,培養(yǎng)和樹立6S管理意識,達(dá)到提高勞動效率和管理效力的目標(biāo)。
會議期間
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”的現(xiàn)代物流體系要求,夯實物流發(fā)展基礎(chǔ),加強人員組織保障,從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個方面入手,著力打造云南省卷煙物流核心競爭力和市場
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物流體系要求,夯實物流發(fā)展基礎(chǔ),加強人員組織保障,從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個方面入手,著力打造云南省卷煙物流核心競爭力和市場控制力
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,繼續(xù)開展項目,為優(yōu)化昆纖公司的質(zhì)量、成本、效率管理,取得突破性改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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,5G智能水位監(jiān)測在運營效率、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域優(yōu)化效果明顯。人工巡檢工作量平均一年節(jié)約120小時以上。
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、效率、管理難題進行定期開展交流和探討。工作室成立以來,先后獲國家專利66項,推廣技術(shù)改進項目200多項,6個QC成果獲得國家、行業(yè)一、二等獎,15