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專業(yè)化分級信息系統(tǒng)與現(xiàn)有收購信息系統(tǒng)的進一步資源整合與數(shù)據(jù)共享，重點著手于專業(yè)化分級中的現(xiàn)場管理，工資按勞分配，效率管理等突出問題，進一步優(yōu)化流程
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，重組網(wǎng)絡(luò)運行體系和組織架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)化和運行操作規(guī)范化，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé)定位，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率和管理效能?！? 五是提高客戶
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、不斷提高運行效率等管理手段解決分揀效率不足問題，保障運行；對于必須進行改造的項目，物流中心要進一步論證方案，明確技改周期、改造效果，待
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;公司）物流管理處處長王廣生在聽取介紹后指出，云南省局（公司）物流管理處在短短一年多的時間里，始終圍繞著現(xiàn)代物流建設(shè)“服務(wù)、成本、效率
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，全廠要通過持續(xù)、深入開展好6S推行工作，建立高效創(chuàng)新的6S管理體系，培養(yǎng)和樹立6S管理意識，達(dá)到提高勞動效率和管理效力的目標(biāo)。
會議期間
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”的現(xiàn)代物流體系要求，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競爭力和市場
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物流體系要求，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競爭力和市場控制力
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，繼續(xù)開展項目，為優(yōu)化昆纖公司的質(zhì)量、成本、效率管理，取得突破性改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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，5G智能水位監(jiān)測在運營效率、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域優(yōu)化效果明顯。人工巡檢工作量平均一年節(jié)約120小時以上。
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、效率、管理難題進行定期開展交流和探討。工作室成立以來，先后獲國家專利66項，推廣技術(shù)改進項目200多項，6個QC成果獲得國家、行業(yè)一、二等獎，15
