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不是去星巴克。對(duì)于星巴克、沃爾瑪這樣的連鎖巨頭，你的貢獻(xiàn)根本無(wú)足輕重，而在那些社區(qū)小店，你在消費(fèi)的同時(shí)還能獲得一種人際的交往。盡管很多時(shí)候，小店
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、通用汽車(chē)、星巴克、麥當(dāng)勞和微軟等）在中國(guó)都取得了成功，也有許多品牌（例如雅虎，MySpace和eBay）遭遇了挫敗。但是蘋(píng)果的成功
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的二次創(chuàng)作早已不是新鮮事。諸如海底撈、喜茶、星巴克等品牌，在自有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的二創(chuàng)衍生零售產(chǎn)品，通過(guò)組合售賣(mài)及不同定價(jià)策略，對(duì)目標(biāo)人群的消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行延伸
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煙草在線據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道 前言：諸如蘋(píng)果、亞馬遜或星巴克這類(lèi)信徒式品牌非常罕見(jiàn)。對(duì)于粉絲、追隨者和信賴(lài)者而言，這些品牌就是他們的宗教信仰。參照本文介紹的8條關(guān)于品牌
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商品框放飛天際，以“上天逛淘寶”的搞怪創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)品牌“一鍵上架”。在“淘寶商品框”中，可口可樂(lè)、哪吒IP、滬上阿姨、RIO 強(qiáng)爽、星巴克、餓了么等品牌被框在淘寶框中。這一
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的星巴克和瑞幸、鹵味圈的「絕味」和「周黑鴨」、即食圈里的康師傅和統(tǒng)一、快流行圈子里的ZARA、UR等。這些「雙巨頭」往往相伴而生，以相似的產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、終端打造等方式，在市場(chǎng)上
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去年，小酒館海底撈在北京三里屯開(kāi)了首家Hi撈小酒館。酒館限時(shí)開(kāi)放，下午5點(diǎn)到凌晨12點(diǎn)。2020年4月，國(guó)內(nèi)首家星巴克酒吧在上海外灘開(kāi)業(yè)，完整
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，便是能夠在無(wú)形當(dāng)中給消費(fèi)者帶來(lái)潛移默化的影響。品牌的周邊產(chǎn)品不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的物件，更是一種文化的延伸，讓品牌更具立體感，品牌文化更加多元。比如星巴克
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;檸檬茶一躍成為爆款單品。相關(guān)品牌、飲品店不斷出現(xiàn)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)有所提升，消費(fèi)群體也不斷擴(kuò)大。瑞幸、星巴克、喜茶、書(shū)亦燒仙草、蜜雪冰城等品牌也都有自己的檸檬茶產(chǎn)品?！ 】偨Y(jié)
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友”，茅臺(tái)有“茅粉”一樣，品牌越來(lái)越強(qiáng)調(diào)粉絲經(jīng)濟(jì)。而像蘋(píng)果、星巴克、阿迪達(dá)斯等品牌更不用說(shuō)了，他們的粉絲已經(jīng)成為了品牌生態(tài)的一部分，和品牌共榮
