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特別是對(duì)烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵(lì)，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。
他說，“我們處在行動(dòng)的前沿
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。但也有連鎖經(jīng)營企業(yè)以人才本土化來網(wǎng)羅人才，此舉較人性化，招聘效果不錯(cuò)。
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零售許可證管理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件處理、涉案物品管理等工作流程，特別是對(duì)新修訂后的本土化標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行了系統(tǒng)講解；細(xì)致解讀市局7S現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)范，對(duì)標(biāo)識(shí)要求及定置圖
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創(chuàng)新和本土化特色為目標(biāo)，建立起可操作、可測(cè)量、可評(píng)價(jià)的重慶煙草管理體系新模式。
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正在尋覓新東家。光鮮而稀缺的外資零售企業(yè)中的中國面孔背后，中方高管究竟是處在一種什么樣的生存環(huán)境？——編者
人才本土化，對(duì)于許多外資企業(yè)，
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煙草在線據(jù)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)報(bào)道 在外資零售業(yè)巨頭分食中國市場(chǎng)時(shí)，遭遇經(jīng)營困境的韓國企業(yè)不止樂天瑪特。韓國零售企業(yè)在華發(fā)展緩慢，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進(jìn)程有一定的聯(lián)系
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的1060.6萬美元的股份支付費(fèi)用，這是遵守本土化法律的一部分。
“在未調(diào)整的基礎(chǔ)上，由于第二號(hào)國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS 2）的股票支付
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煙重新定位為印度版的手卷煙，從而推廣它們的產(chǎn)品?！彼a(bǔ)充說：“使用
本土化的品牌名稱對(duì)于印度消費(fèi)者來說總是感覺不上檔次，因此有必要推出新的品牌名稱?！?/div>
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的西方美女。為了迎合中國煙民，精明煙草商很快本土化，開始在煙畫上采用中國文化元素，如山水畫、中國古典名著、穿旗袍的中國女明星等等。20世紀(jì)上半葉，
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全球的人才為自己的公司服務(wù)，是所有世界級(jí)企業(yè)成長的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。英美煙草集團(tuán)也不例外。它推出的全球人才引進(jìn)規(guī)劃和各個(gè)國家人才之間的流動(dòng)計(jì)劃也為公司提供了最重要的智力資源支撐。
本土化
