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思維方式，探索經(jīng)營新模式，為零售客戶提供新的盈利增長點。
借力線上，優(yōu)化經(jīng)營方式。指導客戶采取“微信下單+免費配送”的方式，拓展
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”的飽滿狀態(tài)迅速開啟“工作模式”，確保各項工作順利開展。
一是思想收心到位。要求全體員工盡快從節(jié)日氛圍和休息狀態(tài)中調(diào)整出來，把心思收回到工作中，各部門、網(wǎng)格
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了基于網(wǎng)絡的“黨員之家”，開啟了智慧建黨新模式。
一是構(gòu)建了網(wǎng)上課堂，創(chuàng)新了黨員教育形式。打破了以往定時、定點集中開展黨員學習的常規(guī)，指定專人定期發(fā)布黨建時事
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成縣局（營銷部）以四個“持續(xù)”不斷優(yōu)化卷煙培育模式。
一是持續(xù)開展品牌宣傳?？蛻艚?jīng)理在走訪客戶時通過“告知式”“提問式”“情景模擬式”等宣傳方式，持續(xù)加大對
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的通知》，將每月庫存調(diào)研模式進行固化規(guī)范。
《通知》要求，各縣級局（營銷部）要在市公司卷煙營銷中心的指導下，于每月的第二周
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理念，傾力打造“五個零”服新務模式，努力塑造企業(yè)良好形象。
一是服務過程“零障礙”。對來訪來電的群眾和零售客戶，嚴格實行首問責任制和一次性告知制
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管控等實際情況，在多次溝通、討論、完善的基礎(chǔ)上，全面建成“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的內(nèi)管工作模式。
一監(jiān)管即堅持日常監(jiān)管不放松，通過市場走訪重點對貨源
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、零售商和煙民的到訪。為什么有些電子煙廠家，可以出類拔萃，可以與眾不同，可以獨占鰲頭？核心問題在于經(jīng)營管理模式。
那么，要想
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公司組織配送中心全體員工積極應對，啟動特別保障模式，克服天氣惡劣和送貨量遠超平時，以及運力、人手不足等重重困難，圓滿完成了保障任務，
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著眼旅游市場，挖掘消費潛力，云南中煙與麗江煙草共同探索“旅游+煙草”的營銷模式，為煙草行業(yè)提供了一個全新的思路。 投石問路：旅游
