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和業(yè)務模式改革來提高企業(yè)競爭力、降低運營成本、提升用戶體驗、促進綠色發(fā)展的重要策略。作為煙草產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，未來，云輝公司將繼續(xù)積極融入行業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展大局，
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、配送模式改革等方面打造精品，擦亮黨建品牌與創(chuàng)新品牌。改革創(chuàng)新在哪里用力，黨建就在哪里“加油”，豐富“團結協(xié)作、志同道合、克難攻堅、精益求精”的黨建品牌精神
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、配送模式改革等方面打造精品，擦亮黨建品牌與創(chuàng)新品牌。改革創(chuàng)新在哪里用力，黨建就在哪里“加油”，豐富“團結協(xié)作、志同道合、克難攻堅、精益求精”的黨建品牌精神
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;配套完善基礎設施建設，改進煙田生態(tài)、生產條件，確?；緹熖飻?shù)量和質量；牢記“節(jié)令就是命令”，推進重點技術高標準落實；深化收調模式
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、分揀滾動作業(yè)、送貨次日到戶”模式改革,實現(xiàn)提前24小時響應送貨服務。全面推行電子送貨單據(jù)。精簡操作流程、完善查詢功能,提供“一對一服務”“手把手教導”幫助客戶熟悉程序應用,解決送貨單據(jù)電子化給客戶帶來
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;以破除產能和人員瓶頸，提升生產聯(lián)動保障水平和柔性能力。生產組織模式的改革，對設備生產效率和穩(wěn)定性提出了更高要求。就包裝設備而言，淮陰卷煙廠65%為國產細支化
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，切實維護職工權益。”工會管理員姚雨君說。針對職工反映較多的食堂就餐問題，江蘇鑫源調研后實施食堂就餐模式改革，實行就餐卡（電子支付）就餐
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領，緊緊圍繞行業(yè)“一個發(fā)展目標”、“五個基本定位”的總體部署，堅持市場化導向的營銷模式改革、堅持精益化導向的管理方式改革
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需求，從而導致了卷煙非法流通等現(xiàn)象的發(fā)生。
問題產生在哪里，改革的手術刀就要從哪里打開突破口。2014年年初，北京煙草啟動了以市場化為導向的營銷模式改革。為保障改革
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911萬擔，煙葉種植結構得到進一步優(yōu)化。
煙葉質量水平只增不減。通過大力推進煙葉收購模式改革，云南省71%的煙葉實行了散葉收購，同時全面普及專業(yè)化烘烤
