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技術(shù)、精細(xì)管理和精干隊(duì)伍的同時(shí)，還需打造精品煙葉；四是工、商、研應(yīng)從產(chǎn)品引導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量介入精益生產(chǎn)；五是精益生產(chǎn)目標(biāo)需清晰化、有效化和簡(jiǎn)單化；六
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;此階段我們所要做的是清晰化答題思路、規(guī)范化答題格式，科學(xué)化答題技巧?？梢杂^看一些真題解析和視頻，看看授課老師的解析思路和預(yù)測(cè)角度。對(duì)問(wèn)題解決知其然更知其所以然。考試規(guī)定
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小成本撬動(dòng)大收益的效果。二是全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)凈化率。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，按照“分工專業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思路探索網(wǎng)格化管理，并且
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清晰化，也支撐起這些品牌的持續(xù)發(fā)展。而且，鼓勵(lì)培育品牌似乎更加看重狀態(tài)與聚焦，尤其對(duì)于新產(chǎn)品的態(tài)度更理性和柔和。
【看重狀態(tài)】前一個(gè)看重，
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;使管控指標(biāo)更加合理，使專賣工作該干什么、該控什么、該做什么目標(biāo)清晰。
四是素測(cè)指標(biāo)清晰化。在專賣人員業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)中，豐富題庫(kù)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作答、情景演練
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;統(tǒng)計(jì)細(xì)化數(shù)據(jù)，保證工作效果可量化、清晰化。四是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)應(yīng)用。設(shè)置卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模塊，有重點(diǎn)采集卷煙品牌的社會(huì)價(jià)格、庫(kù)存等信息，省局匯總形成市場(chǎng)狀態(tài)預(yù)警通報(bào)
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服務(wù)站為載體，著力建立結(jié)構(gòu)扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設(shè)置精細(xì)高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)清晰明確
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復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式，學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，分清主次。要做到說(shuō)干就干，馬上就辦，立即行動(dòng)，決不拖延。執(zhí)行任務(wù)
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管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標(biāo)具體化、目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化、執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為打造一流的質(zhì)量管理體系奠定基礎(chǔ)。要通過(guò)建立多渠道的改進(jìn)體系和常態(tài)化的改進(jìn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體系改進(jìn)持續(xù)
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職業(yè)技能鑒定。三是穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)建設(shè)進(jìn)程。按照“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”的工作目標(biāo)，促進(jìn)基層專賣管理
