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：茅臺與不同領(lǐng)域的品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，如與瑞幸咖啡推出的醬香拿鐵，以及與德芙巧克力合作的茅小凌酒心巧克力。這些合作不僅提升了品牌知名度，還吸
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形容。隨著跨界話題的升高，有些品牌已經(jīng)不再滿足于普通的話題打造了。畫風(fēng)開始走向“新奇”甚至“有些走偏”。隨著瑞幸、庫底、幸運咖國產(chǎn)咖啡品牌的崛起，咖啡成為當(dāng)下市場大熱的品類
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，茅臺和瑞幸推出的聯(lián)名咖啡“醬香拿鐵”正式開賣，營銷出“年輕人的第一杯醬香拿鐵”……高價產(chǎn)品走向年輕人，已經(jīng)成為一種市場趨勢。對于高端煙來說，這一趨勢
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，送禮的，自用的，咱一應(yīng)俱全?！薄斑€有咱的休閑區(qū)，客戶買完東西還能坐在窗邊休息一下，歇歇腳，喝杯水，比起來瑞幸
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？他們熱衷于把一些東西“拉下神壇”，從小眾變成大眾，把咖啡從一種文化變成普通的大眾消費品，走進(jìn)日常，因此瑞幸、永璞、三頓半這些新銳品牌分割
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，可參考星巴克、瑞幸、新式茶飲等，在店內(nèi)增加舒適的座椅、安靜的氛圍、柔和的燈光、消磨時間的書籍、充電基礎(chǔ)設(shè)施，必要時還可增加“再來一杯”、“第二杯免費”的商品服務(wù)
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;“秋天的第一杯奶茶”又重新席卷了各大社交網(wǎng)絡(luò)。樂樂茶新產(chǎn)品中的小料號稱融合了可食用煙酰胺。 圖源樂樂茶官方微信平臺同樣的邏輯在咖啡界也適用。瑞幸的生椰拿鐵是上一個夏季的咖啡頂流，頂流背后
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63.03%；味千中國由盈轉(zhuǎn)虧，預(yù)計上半年虧損不超2000萬元；星巴克、瑞幸咖啡、呷哺呷哺、九毛九、唐宮中國等餐飲企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的虧損或利潤下滑。事實上
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的大山大水、少數(shù)民族村落、貴州美食等。再以行業(yè)外的品牌舉例，麥當(dāng)勞、瑞幸的社群應(yīng)該經(jīng)常發(fā)優(yōu)惠券，做到高頻低價消費，而茅臺酒則應(yīng)保持一定的高端調(diào)性，
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、維護(hù)與消費者的關(guān)系?；诖?#xff0c;各行各業(yè)紛紛發(fā)起“第一次”營銷。其中，茅臺與瑞幸合作打造的“年輕人的第一口茅臺”、可口可樂“我的大學(xué)第一瓶”、運動品牌特步的“輪滑初學(xué)者
