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、內(nèi)部協(xié)同等機制，將精益管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理體系中，逐步實現(xiàn)各管理工具的相互融合，促進企業(yè)管理效益和管理水平同步提升。聚焦成果轉(zhuǎn)化。召開專項會議對精益
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;進一步搭建好QC平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，與工廠創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”工作要求相互融合發(fā)展。二是要進一步運用好QC工具，在活動課題選擇、過程實施、成果總結(jié)
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可相互融合、相互協(xié)同的方向，完善綜合檢查模式，推進大現(xiàn)場管理；確定車間現(xiàn)場管理重點、難點區(qū)域，探索運用適合工廠的新技術(shù)、新方法對現(xiàn)場進行改善
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，達到共同提高的目的?！?+1”相互融合學(xué)習(xí)。將工藝、設(shè)備、安全、維修四個方面分別組織相互關(guān)聯(lián)的崗位員工一起共同學(xué)習(xí)，由各模塊當(dāng)中專業(yè)人員進行講解，培訓(xùn)有針對性
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，明確具體責(zé)任人，實行重點部位每日安全巡查制度，落實落細各項安全管理、技術(shù)防范措施，不斷提高本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)人防與技防的相互融合
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之前。精準(zhǔn)培訓(xùn)，靶向提升。將安全理論結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，促進設(shè)備構(gòu)造原理與安全操作規(guī)程等知識相互融合，達到靶向提升員工懂安全、會操作的安全
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中心工作完成、重大任務(wù)落實作為檢驗黨支部組織力的試金石，主要包括考核指標(biāo)相互融合、考核結(jié)果同步運用等。
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基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堡壘。三是注重黨務(wù)業(yè)務(wù)融合，既要關(guān)注“有沒有、做沒做”的問題，還要關(guān)注“好不好、有沒有效”，黨務(wù)業(yè)務(wù)的相互融合、相互促進
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創(chuàng)建等建設(shè)要求相互融合；要加大宣傳力度，引導(dǎo)吸煙者遵守公共場所禁煙規(guī)定，養(yǎng)成良好的吸煙習(xí)慣，著力培養(yǎng)理性控?zé)?、文明吸煙的社會風(fēng)氣，
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生產(chǎn)與日常管理相互融合，促進煙田實作與業(yè)務(wù)緊密銜接；立足實際優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)針對性，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度?？茖W(xué)擬定部門和崗位各項指標(biāo)，細化對標(biāo)指標(biāo)、定額指標(biāo)
