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申請(qǐng)事項(xiàng)，對(duì)其余申請(qǐng)事項(xiàng)能夠當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的全部當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)?！ ?
三是優(yōu)化后續(xù)監(jiān)管服務(wù)。針對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管事項(xiàng)，以“看板管理”為依托，推進(jìn)許可證后續(xù)監(jiān)管可視化
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的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對(duì)比、數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表的表達(dá)方式，借用各種常見(jiàn)的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
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優(yōu)化工具、邏輯樹(shù)分析工具、六西格瑪、精益課題改善報(bào)告、可視化管理、看板管理等精益工具，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高精益管理水平。
通過(guò)QC
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需求量大的特點(diǎn)，精準(zhǔn)制造，挖掘潛能，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。積極推進(jìn)看板管理，認(rèn)真做好煙箱小品種牌號(hào)生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制庫(kù)存。3月份起
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輪換，實(shí)施“看板管理。駕駛員實(shí)行分組輪換，送貨員實(shí)行整體輪換，以四個(gè)月為一周期，實(shí)現(xiàn)駕送人員交叉輪換。同時(shí)，車輛管理維護(hù)、送貨工作
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;圍繞提高效率效益、降低成本費(fèi)用兩個(gè)方面科學(xué)選定攻關(guān)課題，合理設(shè)定提升目標(biāo)，認(rèn)真制定提升措施，著力追求攻關(guān)成效。通過(guò)推廣使用PDCA、看板管理等精益管理工具
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;講解精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運(yùn)用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實(shí)精益
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要以精益管理為契機(jī)，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標(biāo)識(shí)管理、流程管理、看板管理等為實(shí)施手段，切實(shí)把8S管理工作落到實(shí)處，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
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、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流、事例分析指導(dǎo)的形式，組織參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了精益管理的起源與發(fā)展、精益管理核心思想、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、TWI、合理化建議等內(nèi)容。
會(huì)議傳達(dá)了十堰市煙葉精益管理方案
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系統(tǒng)等新技術(shù)和新模式的運(yùn)用。參觀了六安市局（公司）通過(guò)定置管理、看板管理、目視化管理等方法打造的10S精益物流工作現(xiàn)場(chǎng)。
市局（公司）“精益
