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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）建立全員、全面、全過程的費用管控模式，以全員目標(biāo)控制為導(dǎo)向，以全過程管控為手段
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江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠近日全面總結(jié)前期成本管理工作成果，分析存在的問題和瓶頸，通過構(gòu)建“3+4+1”成本管控模式（完善“三項機(jī)制
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以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配置生產(chǎn)現(xiàn)場智能巡檢、設(shè)備在線監(jiān)測、工藝實時優(yōu)化等系統(tǒng)，車間構(gòu)建起生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析智能高效的管控模式?！氨绕鹎皫啄?#xff0c;現(xiàn)在真正實現(xiàn)了生產(chǎn)
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自煙葉全面開秤收購以來，湖南省江永縣煙草專賣局（分公司）持續(xù)強(qiáng)化煙葉收購規(guī)范管理，嚴(yán)格落實“第三方+煙站”“雙重把關(guān)”分級質(zhì)量管控模式
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠著力構(gòu)建設(shè)備預(yù)知性維修“四位一體”管控模式，通過維修工點檢、精密點檢、工段巡檢、周期性專家診斷四位一體，將
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雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式，近日獲評中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗?！叭焙换?固本培元“智能制造作為卷煙工廠貫徹行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要手段，已成為激活發(fā)展動能、鍛造
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的管理架構(gòu)，以精益思想為統(tǒng)攬，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)策劃、突出頂層設(shè)計，以體系的思想完善公司管控模式
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煙草在線黃平消息 為牢固樹立成本費用管控意識，全面推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”精益財務(wù)管控模式，嚴(yán)格控制成本費用投入，以最小的生產(chǎn)
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過完善“3”項管理機(jī)制。
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自“質(zhì)量提升專項行動”以來，重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)質(zhì)量理念，借鑒、摸索優(yōu)秀卷煙工廠的質(zhì)量管控模式，特別是在如何提升葉絲膨脹前水分
