管控，加強人員管控、收購
管控、
流程管控、規(guī)范管控，堅決做到公平公正收購煙葉，全力以赴抓好煙葉收購工作，確保年度煙葉收購目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！庇捎?/div>
等進行檢查，不斷完善風(fēng)險預(yù)防措施和探測措施，從源頭上杜絕或減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。三是理順一套流程。對現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控流程進行分層分級分類梳理，補充遺漏流程、去除無效
的不適。近期,針對全部分揀線完成煙包標(biāo)簽設(shè)計改造,增印商品明細(xì),為客戶交接提供輔助查詢便利,進一步提高客戶體驗感和滿意度。全面加強卷煙品控管理。聯(lián)合第三方公司出臺加強品控管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控流程
（門把手、駕駛室、廂體內(nèi)、小拖車）。卷煙配送中心管理人員還自制了配送車輛進出園區(qū)的防疫宣傳視頻，對所有駕駛員開展防疫知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項防疫措施和管控
》、《工藝要求管理規(guī)定》、《生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量考核辦法》等進行適時修訂；另一方面是對質(zhì)量管控流程中的薄弱點制訂新標(biāo)準(zhǔn)，如近期制訂的《大理卷煙廠過程煙用材料換轉(zhuǎn)管理規(guī)定》 等。通過
“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運營管理和服務(wù)增值主要
