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工作中存在的問題和難點給予解答。調(diào)研組認為，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)信息化工作特色鮮明，一是在項目建設(shè)管理和開發(fā)商管理的探索方面，取得了長足進步；二是在
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，由消費者來評價、讓市場說話；要繼續(xù)加強精益管理探索實踐工作，摸清消費者的真實感受，以科學(xué)合理的標準來衡量市場的真實需求。要認真抓好促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)
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、邵陽市局（公司）3家單位開展“真招實招”試點工作。試點分啟動實施、運行、改進提升等幾個階段，主要從細化操作規(guī)程、強化招標運作管理、探索創(chuàng)新“真招實招”方法等方面
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、從總結(jié)到完善、從完善到提升的工作思路，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督網(wǎng)格化管理探索工作取得實效。
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實際行動落實到具體營銷工作中去。
會議強調(diào)：大家轉(zhuǎn)變思想認識，目前營銷中心數(shù)據(jù)營銷、新商盟網(wǎng)上訂貨、綜合管理平臺相關(guān)模塊的應(yīng)用，是新形勢下營銷精益管理的探索
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、三級考評管理、探索兩煙物流建設(shè)，著力打造“人本和諧，感恩盡責”的瀘煙物流文化名片，釋放精益物流發(fā)展活力。
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推行標準化管理探索了路子、提供了示范。
關(guān)于下一階段工作，調(diào)研組要求南充市局（公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，積極探索
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備件需求、采購、入庫、領(lǐng)用、使用等方面進行信息化管理探索，不斷提高備件管理水平。同時利用數(shù)字化平臺和信息化手段，分析單臺設(shè)備平均故障間隔期、平均故障修復(fù)期，并
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了管理成本，為煙葉生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)管理提供了很好的經(jīng)驗借鑒和思路，我們將進一步深化信息化管理探索，力爭實現(xiàn)機械管理、田間作業(yè)、維修保養(yǎng)的信息化、數(shù)據(jù)化管理
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”零售終端建設(shè)，開展“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”探索研究，探索數(shù)字化精益管理新模式，智能財務(wù)會計共享平臺上線運行，用數(shù)字化的方式重構(gòu)生產(chǎn)、運營
