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文化宣貫，牢固樹(shù)立科學(xué)成本觀，堅(jiān)持精益成本管理導(dǎo)向，增強(qiáng)降本增效主體責(zé)任意識(shí)，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展。
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;明確具體管控部門(mén)和人員，有針對(duì)性的制定內(nèi)容詳實(shí)的控制措施，切實(shí)做到降本增效工作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人。
二是抓住源頭，控制成本。堅(jiān)持實(shí)施精益成本控制
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，100%實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤(pán)利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 2016年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項(xiàng)工作，從多個(gè)方面入手促進(jìn)降本增效。
一是精益成本方面
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導(dǎo)向的激勵(lì)約束作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。
三是成本管控明顯細(xì)化。在原有關(guān)鍵成本控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，對(duì)單獨(dú)使用的材料核算到班組
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提升，成本費(fèi)用明顯下降、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。
一是細(xì)化成本控制點(diǎn)。在原有關(guān)鍵成本控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，圍繞生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、操作
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤(pán)利用率、基質(zhì)利用率
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個(gè)原則
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育苗隊(duì)的任務(wù)、職責(zé)，煙草部門(mén)與合作社，合作社與專(zhuān)業(yè)育苗隊(duì)、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議， 100%實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本
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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
