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;的精益改善項目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項目通過運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺”等工具，真正實現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
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成效。主要提升四種能力：提升重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險控制能力，提升過程精益管控能力，提升處置事故前期應(yīng)急能力，提升機(jī)制運(yùn)行能力。四是在精準(zhǔn)管理和精實保障上強(qiáng)
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水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實到每一個崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的目標(biāo)體系。
二是整合體系文件。按照“一個核心流程只對應(yīng)一個標(biāo)準(zhǔn)文件”原則，整合管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精益管控手段；整合
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益方法，制定并執(zhí)行《漢中卷煙廠2015年精益能源管理推進(jìn)方案》及《精益管控單箱化學(xué)需氧量排放方案》，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高能源效率
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、激情奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管控、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)，促進(jìn)各項工作創(chuàng)新突破。三是結(jié)合生產(chǎn)實際、統(tǒng)籌安排，抓好會議精神與各項工作的有機(jī)結(jié)合，切實把
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、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，有效發(fā)揮精益管理在生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、安全等工作中的重要作用，構(gòu)建“精益管控體系”。
三是夯實節(jié)約責(zé)任。針對重點(diǎn)指標(biāo)制定
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部分窗口。
（六）整理、匯編
將窗口內(nèi)容按章節(jié)、目錄整理匯編成冊，從而形成本部門《安全精益管控工作指南》，用以指導(dǎo)部門實施精益管控藍(lán)本
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”和“降低真空冷卻水進(jìn)出水溫差”均獲二等獎；在“全國精益技術(shù)與技能大賽優(yōu)秀案例”獎項評選中，張家口卷煙廠“構(gòu)建卷煙廠能源系統(tǒng)精益管控模式”獲三等獎。此外，
