-
精益管理創(chuàng)新活動(dòng)要求，優(yōu)選一批內(nèi)容實(shí)、效果佳的精益QC成果參加行業(yè)“精益十佳”評(píng)選。
-
管理潛力，實(shí)施精益課題，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
三是突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展精益課題研究。各單位要結(jié)合實(shí)際情況和自身管理特色，以精益管理項(xiàng)目、精益QC課題
-
過程中的費(fèi)用保證。開展差異化管理，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目、精益、QC、金點(diǎn)子等不同特性實(shí)施差異化管控，推行“及時(shí)叫停、適時(shí)調(diào)整、結(jié)題推廣”三個(gè)步驟，確保各類創(chuàng)新活動(dòng)成為
-
，對(duì)獲獎(jiǎng)的精益、QC、推廣課題進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分釋放考核制度的“強(qiáng)磁場(chǎng)”效應(yīng)，全方位激發(fā)員工積極性，吸引創(chuàng)新的種子落地開花。打造群眾性創(chuàng)新
-
”為宗旨，為了打造質(zhì)量效率集約型企業(yè)，全面提升生產(chǎn)效率和企業(yè)實(shí)力，特針對(duì)2#線包裝機(jī)Q2電源開關(guān)故障維修時(shí)間明顯增加的問題，成立了精益QC小組開展
-
管理辦法要求，深入理解精益QC中的“精細(xì)、真實(shí)、創(chuàng)新”核心理念，在課題精細(xì)上，要更加注重課題框架的邏輯呼應(yīng)，要更加注重撰寫細(xì)節(jié)上的完美性
-
人員運(yùn)用價(jià)值流分析的方法對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面診斷，識(shí)別無價(jià)值的活動(dòng)和問題點(diǎn)，選定精益項(xiàng)目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理
-
理論升級(jí)。2020年以來，平江煙草已完成精益、QC課題12項(xiàng)，制作A3報(bào)告10份、一頁紙改善報(bào)告8份，縣局QC小組連續(xù)3年獲評(píng)“湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
-
理論升級(jí)。2020年以來，平江煙草已完成精益、QC課題12項(xiàng)，制作A3報(bào)告10份、一頁紙改善報(bào)告8份，縣局QC小組連續(xù)3年獲評(píng)“湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
-
。組織召開了年度精益QC成果發(fā)布會(huì)，來自制絲車間、卷包車間和動(dòng)力車間的12項(xiàng)成果參加了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)布。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)布評(píng)審兩個(gè)環(huán)節(jié)，兩個(gè)成果獲一等獎(jiǎng)，另有3
