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煙草在線專稿 引：2013年上半年以來，卷煙銷售工作受多方面因素影響，在銷量方面進(jìn)度遲緩。綜合分析造成這一狀況的因素，主要有以下三方面：一方面，宏觀經(jīng)
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現(xiàn)代終端客戶的優(yōu)勢；政策的“特殊性”；如何帶動(dòng)周邊零售客戶；良性循環(huán)
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煙草在線專稿 自2012年下半年以來，全國各地的卷煙市場都深受真煙非法流動(dòng)案件的困擾。這些出自煙草公司的卷煙貨源雖然遠(yuǎn)不及假冒卷煙的社會(huì)危害性那么大，但是，其非法流通至其他地區(qū)卷煙市場后&#x
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就現(xiàn)階段的低焦卷煙農(nóng)村市場培育狀況來看，似乎很難在短時(shí)間內(nèi)在農(nóng)村市場站穩(wěn)腳跟，更遑論成為農(nóng)村市場的新寵。那農(nóng)村市場在低焦卷煙品牌培育過程中到底存在哪些局限性和困境呢？
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煙草在線專稿 近年來，隨著卷煙品牌戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，新品卷煙上市的頻率也越來越高。如何在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、外來人口流失嚴(yán)重、卷煙集團(tuán)消費(fèi)減少，以及各中煙公司各自為戰(zhàn)、相互競爭的“內(nèi)憂外患”下殺出一片
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卷煙零售客戶從事卷煙零售業(yè)務(wù)，其主要目的就是盈利。在目前煙草公司全面推行訂貨+配送模式下，零售客戶的卷煙零售生意基本能夠“旱澇保收”。那么，在確保利潤的前提下，我們零售客戶又該如何贏取利益最大化呢？筆者認(rèn)為，只要做到以下三點(diǎn)，普通零售客戶成為“盈利達(dá)人”基本不成問題。
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卷煙品牌的培育畢竟是一個(gè)很漫長很繁瑣的過程。在現(xiàn)下整個(gè)社會(huì)和國際都大力提倡控?zé)煹拇蟓h(huán)境下，做好卷煙品牌培育工作更是步履維艱。
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煙草在線專稿 近兩年的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)一直占據(jù)了各級煙草公司日常工作的重點(diǎn)，也因此，該項(xiàng)工作推進(jìn)速度較快、終端建設(shè)成果較顯著。但是，因?yàn)榍捌谠谛麄骺趶缴锨啡苯y(tǒng)一規(guī)劃、零售客戶對現(xiàn)代終端建設(shè)
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煙草在線專稿 卷煙品牌培育一直是卷煙營銷部門工作重心的地位至少在這兩年是永恒不變的。近幾年的卷煙品牌培育工作推動(dòng)下，各級商業(yè)企業(yè)聯(lián)合工業(yè)企業(yè)，打造出了一系列的重點(diǎn)品牌、明星品牌，但是ÿ
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近期，“黃山（中國松）”進(jìn)入了浙江省慈溪市卷煙銷售市場。作為老牌卷煙品牌，“黃山（中國松）”應(yīng)該有著無與倫比的優(yōu)勢，且看該品牌如何在市場環(huán)境中突破競爭重圍，在10元檔卷煙市場上“殺出”一片新天地。
