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，充分發(fā)揮能源數(shù)據(jù)驅(qū)動和指導(dǎo)作用，為推動主體用能設(shè)備的節(jié)能管控和能效改進(jìn)提供基礎(chǔ)保障。
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；加強(qiáng)能源管控力度，優(yōu)先引進(jìn)能效等級高的設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場用能管理，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；加強(qiáng)備件庫存管理，結(jié)合生產(chǎn)保障
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等方法，對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)區(qū)域開展專項整治，嚴(yán)查各類涉煙違法行為。強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，倍增能效。以“颶風(fēng)2號”專項行動為契機(jī)，聯(lián)合公安、市場監(jiān)管
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。實(shí)行“實(shí)時訂單、智慧合流、對標(biāo)服務(wù)、優(yōu)化能效”業(yè)務(wù)模式，堅持市場化定位，滿足零售客戶對非煙商品實(shí)時訂單需求，穩(wěn)步推進(jìn)“物流訂單靈活切換，送貨
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生產(chǎn)管理能效。
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、信息系統(tǒng)的應(yīng)用、能效數(shù)據(jù)的分析及節(jié)能項目的開展，促進(jìn)交流與互動，推動兩地體系運(yùn)行齊頭并進(jìn)。以體系內(nèi)審為檢驗(yàn)，在能源評審、運(yùn)行控制、監(jiān)測測量分析、教育培訓(xùn)、糾正
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，最大限度使每一位稽查員能在最適合自己的崗位發(fā)揮出最大的能效。
三是完善預(yù)案，強(qiáng)應(yīng)對。梳理各類應(yīng)急預(yù)案，尤其是對高速應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，總結(jié)
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管網(wǎng)格”的功能和作用，堅持日常監(jiān)管與階段檢查相結(jié)合，確保工作取得實(shí)效。
三是“網(wǎng)格+服務(wù)能效”，提升監(jiān)管滿意度。監(jiān)管和服務(wù)并舉，細(xì)化
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”，全面推動專賣管理的能效升級。從強(qiáng)化規(guī)范意識、市場監(jiān)管意識、案件經(jīng)營意識、法制意識入手，做好內(nèi)部監(jiān)管、專賣管理、打假破網(wǎng)、法制建設(shè)工作。
三是堅定不移的做好“四個推進(jìn)
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”期間開展能源審計工作的要求，玉煙將對工廠能源利用的全過程進(jìn)行檢驗(yàn)、核查和分析評價，并對新增主要耗能設(shè)備進(jìn)行能效測試，摸清能源利用狀況和水平，尋找
