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等方法，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)查各類涉煙違法行為。強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，倍增能效。以“颶風(fēng)2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管
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。實(shí)行“實(shí)時(shí)訂單、智慧合流、對(duì)標(biāo)服務(wù)、優(yōu)化能效”業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持市場(chǎng)化定位，滿足零售客戶對(duì)非煙商品實(shí)時(shí)訂單需求，穩(wěn)步推進(jìn)“物流訂單靈活切換，送貨
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生產(chǎn)管理能效。
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、信息系統(tǒng)的應(yīng)用、能效數(shù)據(jù)的分析及節(jié)能項(xiàng)目的開展，促進(jìn)交流與互動(dòng)，推動(dòng)兩地體系運(yùn)行齊頭并進(jìn)。以體系內(nèi)審為檢驗(yàn)，在能源評(píng)審、運(yùn)行控制、監(jiān)測(cè)測(cè)量分析、教育培訓(xùn)、糾正
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，最大限度使每一位稽查員能在最適合自己的崗位發(fā)揮出最大的能效。
三是完善預(yù)案，強(qiáng)應(yīng)對(duì)。梳理各類應(yīng)急預(yù)案，尤其是對(duì)高速應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，總結(jié)
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管網(wǎng)格”的功能和作用，堅(jiān)持日常監(jiān)管與階段檢查相結(jié)合，確保工作取得實(shí)效。
三是“網(wǎng)格+服務(wù)能效”，提升監(jiān)管滿意度。監(jiān)管和服務(wù)并舉，細(xì)化
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”，全面推動(dòng)專賣管理的能效升級(jí)。從強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)、案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)、法制意識(shí)入手，做好內(nèi)部監(jiān)管、專賣管理、打假破網(wǎng)、法制建設(shè)工作。
三是堅(jiān)定不移的做好“四個(gè)推進(jìn)
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”期間開展能源審計(jì)工作的要求，玉煙將對(duì)工廠能源利用的全過程進(jìn)行檢驗(yàn)、核查和分析評(píng)價(jià)，并對(duì)新增主要耗能設(shè)備進(jìn)行能效測(cè)試，摸清能源利用狀況和水平，尋找
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一種減少能耗和重新?lián)Q燈的維護(hù)需要的有效方式，同時(shí)可以提供高品質(zhì)的照明。估計(jì)本次能效升級(jí)能降低大約18%的能源消耗。
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精簡(jiǎn)各類會(huì)議，減少各類會(huì)議次數(shù)，少開會(huì)、開短會(huì)、講短話、行短文，以更多的時(shí)間抓市場(chǎng)管理、促客戶服務(wù)，提高工作能效。
三是嚴(yán)格簡(jiǎn)化公務(wù)接待
