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維修計(jì)劃，組建設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修三支技術(shù)隊(duì)伍。
精心組織開展OPL”、“OPS”、“6H”查處等設(shè)備自主管理活動(dòng)，形成全員設(shè)備管理氛圍。
精實(shí)
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，選拔一線業(yè)務(wù)、管理崗位人才。
專賣管理崗位專家?guī)鞂?shí)行自主管理和動(dòng)態(tài)管理。安徽省局專賣部門牽頭成立專家?guī)旃芾砦瘑T會(huì)，對(duì)入選專家開展檔案化管理。入選專家實(shí)行“一年一考，
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專家?guī)鞂?shí)行自主管理和動(dòng)態(tài)管理。省局專賣部門牽頭成立專家?guī)旃芾砦瘑T會(huì)，對(duì)入選專家開展檔案化管理；入選專家實(shí)行“一年一考，兩年一評(píng)”，根據(jù)考評(píng)
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授予“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。
淮陰卷煙廠卷包車間乙班在創(chuàng)建“全國質(zhì)量信得過班組”過程中，以執(zhí)行零差錯(cuò)、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、市場(chǎng)質(zhì)量零投訴為班組目標(biāo)，大膽進(jìn)行班組自主管理
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，以充分利用優(yōu)質(zhì)科研及人才資源，提升自主創(chuàng)新能力。
該類項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：一是以部門自主管理為主，充分尊重和調(diào)動(dòng)部門積極性；二是
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檢查評(píng)審，評(píng)價(jià)專家組高度評(píng)價(jià)了南寧卷煙廠在TnPM推進(jìn)過程中所取得的成績(jī)，認(rèn)為南寧卷煙廠在生產(chǎn)與技改兩不誤、兩促進(jìn)的同時(shí)，仍然在現(xiàn)場(chǎng)四要素管理、班組自主管理
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設(shè)備管理工程顧問有限公司咨詢顧問夏輝主講，從企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的期望、員工未來能力持續(xù)成長模型、班組長能力的提升、班組自主管理及班組建設(shè)推進(jìn)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地等多個(gè)內(nèi)容對(duì)該廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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推行“民品質(zhì)量不專檢”制度，將質(zhì)量把關(guān)職責(zé)轉(zhuǎn)移至基層生產(chǎn)班組，檢驗(yàn)員不再專門檢驗(yàn)零件加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！安粚z”制度促使一線職工從被動(dòng)接受檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">自主管理、主動(dòng)把關(guān)
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濾嘴小搓板調(diào)節(jié)支架的改進(jìn)”獲得了“TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
據(jù)悉，該廠自推行TnPM設(shè)備管理體系以來，TnPM的理念更加深入人心，職工自主管理的意識(shí)進(jìn)一步
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限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機(jī)制，實(shí)行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會(huì)，改變以前班組長一人管理的傳統(tǒng)
