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記錄；績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要運(yùn)用于績(jī)效改進(jìn)、員工薪酬分配、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職務(wù)任免、崗位調(diào)整、崗位檔次評(píng)定和勞動(dòng)合同管理等。
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組成人員調(diào)整方案、公司采購目錄、2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資計(jì)劃、工程投資項(xiàng)目采購計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、捐贈(zèng)計(jì)劃、資產(chǎn)處置方案、薪酬分配預(yù)方案等11項(xiàng)提案，并圍繞公司采購目錄
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績(jī)效考核管理辦法，加大對(duì)在崗人員績(jī)效工資的考核，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。
四是推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作。持續(xù)完善各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，全方位、多層次地開展職工素質(zhì)提升
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;及時(shí)調(diào)處答復(fù)了定崗定員設(shè)置、員工培訓(xùn)開發(fā)、中層干部競(jìng)聘、專業(yè)技術(shù)聘任、績(jī)效薪酬分配等關(guān)系員工切身利益的焦點(diǎn)問題。
立足實(shí)際，健全規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)要求，堅(jiān)持為民
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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項(xiàng)議案。
會(huì)議對(duì)2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作所取得的成績(jī)表示肯定，并結(jié)合社會(huì)環(huán)境形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀
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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等卷煙業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程。同時(shí)，對(duì)安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)演練如何使用滅火器。對(duì)新進(jìn)員工比較關(guān)心的員工管理制度、薪酬分配管理制度
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員工晉級(jí)晉檔機(jī)制，推進(jìn)員工成長(zhǎng)通道建設(shè)，充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，不斷調(diào)動(dòng)干部員工隊(duì)伍的工作積極性，促進(jìn)爭(zhēng)先
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煙草在線寧明消息 為推進(jìn)員工成長(zhǎng)通道建設(shè)，發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的工作積極性，廣西寧明縣局對(duì)員工2012年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)定
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員工錄用、技能培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、合同管理、薪酬分配、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、員工福利等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹立了用人單位誠實(shí)
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動(dòng)能；二是完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，激勵(lì)員工自我綜合能力的提升；三是探索“關(guān)鍵區(qū)域”試點(diǎn)性薪酬分配改革的新思路，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向性作用
