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科技轉(zhuǎn)化為核心競爭力，轉(zhuǎn)化為效益、轉(zhuǎn)化為市場、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要加強源頭管控，從產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計、工程投資等“源頭”開始細(xì)化成本管理；要打造
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，重點推行各種精益方法和工具，創(chuàng)新創(chuàng)效。節(jié)能降耗上，在提升制造過程能力中注意提質(zhì)降耗，實施精益成本管理?；趯?biāo)指標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟運行分析平臺建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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;：113-114.
[3]方菊.對煙草行業(yè)加強成本管理的思考[J].2007
[4]吳勝發(fā).對煙草工業(yè)企業(yè)成本控制若干問題研究[J].北京：中國外資（上半
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，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本意識是現(xiàn)代管理中的一個最為基本的立足點，它是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力所在。費用控制
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此外，為提升專業(yè)化管理水平，紅塔集團還對重點工作開展專題攻關(guān)。
比如，他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益成本管理為重點，通過
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包裝成本147.01萬元；工業(yè)物流通過細(xì)化成本核算和定額管理方法的應(yīng)用，促進成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，實現(xiàn)成本“講得清、控得住、降得下”……
精益營銷
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行業(yè)內(nèi)外物流成本管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，江西新余市煙草公司物流配送中心以國家局和省局的要求為綱，緊緊圍繞“分的開、算的清、控得好”的核心理念
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物流費用定額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進行定量考核。一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時分析，并采取有效對策進行控制，進一步規(guī)范物流成本管理。
二是科學(xué)設(shè)置配送線路
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英國
波邁和樂富門表現(xiàn)強勁，導(dǎo)致市場份額增加，不過銷量較低。由于價格提高、成本管理和細(xì)切煙絲銷量的增長，利潤強勁增長。
丹麥
由于預(yù)計
