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（20℃-72℃間急劇變化）過大，熱脹冷縮速率較快，現(xiàn)澆板在使用1-2年之后就會出現(xiàn)不同程度的開裂，從而密集烤房就會出現(xiàn)漏風(fēng)漏雨
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自選品牌培育指導(dǎo)，結(jié)合客戶商圈、地理位置、主銷品牌、消費(fèi)群體等因素自主選取1-2個自選品牌規(guī)格進(jìn)行自主培育，提高品牌培育主動性；三是加強(qiáng)終端消費(fèi)引導(dǎo)
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、工商等部門予以查處，確保后三個月內(nèi)完成1-2起網(wǎng)絡(luò)案件初型，為明年的專賣工作開個好頭。
三是積極加強(qiáng)與公、檢、法聯(lián)合執(zhí)法力度。通過與地方執(zhí)法部門聯(lián)合，加快
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”，“逼著”相關(guān)部門、人員走進(jìn)施工現(xiàn)場。
一是指定專人負(fù)責(zé)，落實人員到位。對每個工程項目，要求基本建設(shè)等部門指定1-2人作為工程管理員，專門負(fù)責(zé)
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培育宣傳力度，形成全員營銷的良好氛圍，以細(xì)分市場、客戶和品牌為著力點，以“金圣”品牌為當(dāng)前主抓手，集中精力選擇1-2個品牌規(guī)格進(jìn)行重點宣傳促銷
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撫慰老人孤獨的心靈，讓父母感受到親情的溫暖。
二是愛心獻(xiàn)鄉(xiāng)親。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層了解民情民意 接地氣為民排憂解難，為群眾做1-2件力所能及的事，讓他們了解到
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;研究確定現(xiàn)代終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點。班子成員除照常聯(lián)系原確定的零售戶以外，結(jié)合各自分管工作確定1-2個督導(dǎo)小組作為終端建設(shè)檢查工作聯(lián)系點，增強(qiáng)開展終端建設(shè)回頭看的針對性
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互補(bǔ)。
二是開展終端形象策劃。結(jié)合現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)總體規(guī)劃，各片區(qū)選擇1-2戶零售客戶，按照“一店一品”思路，與客戶共同協(xié)商確定主推品牌的培育
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、整體提升”的原則，采取課題攻關(guān)、QC小組活動、科技項目等多種形式開展。
三是圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大板塊，選擇1—2個課題進(jìn)行重點突破，聯(lián)合攻關(guān)
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;或在田頭挖坑，四周用薄膜圍成）抽注，用硬膠水管點株插入離煙株根部10厘米處深10厘米，進(jìn)行點株深灌，每株煙1-2斤。這種追肥辦法
