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;造成專賣人員中對一些突發(fā)或綜合性較強的工作缺乏綜合應(yīng)對能力?！? 三、提升專賣隊伍的素質(zhì)和加強管理的辦法和措施
當(dāng)前煙草市場管理工作面臨的形勢及問題并不樂觀，市場監(jiān)管難度很大
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，科學(xué)配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動全體員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷
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三、提升隊伍建設(shè)、許可證管理水平，持續(xù)增強基礎(chǔ)管理工作能力。
提升專賣隊伍建設(shè)工作水平
加強專賣隊伍建設(shè)。開展專賣人員“崗位大練兵”活動，全方位、多層次、多題材
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時刻嚴(yán)格自律；要有上進心但不能過急；要有個性但不能任性；要學(xué)會選擇更要懂得放棄。
三、提升隊伍整體素質(zhì)的困境
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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢，
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鶴峰縣煙葉分公司根據(jù)湖北省煙草學(xué)會下發(fā)的《湖北省煙草學(xué)會關(guān)于2012年專題學(xué)術(shù)研究重點調(diào)研課題的補充通知》文件精神，組織專班人員緊緊圍繞鶴峰煙區(qū)“三服務(wù)、三提升”的工作中心
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;二是精心做好授課資料的準(zhǔn)備，要針對零售經(jīng)營實際，運用零售客戶身邊人，身邊事進行剖析與指導(dǎo)，提高互動性和參與性。
三、提升隊伍素質(zhì)
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結(jié)合實際，貼近群眾、貼近生活，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化相促補，著重解決職工關(guān)心的實際問題，為職工辦實事解難題。
三、提升服務(wù)
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特色。
三、提升農(nóng)村卷煙零售市場低焦卷煙品牌培育水平的主要措施
1、實施分類營銷，確保品牌培育“有的放矢”。
從市場細分的角度來看，農(nóng)村卷煙零售市場及網(wǎng)點還可
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續(xù)寫您最華美的篇章。
三、提升職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)班根據(jù)煙草工作需要，精心開設(shè)了角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)生涯規(guī)劃、商務(wù)禮儀、時間及目標(biāo)管理、有效溝通等課程。鄧?yán)蠋煹木手v解使我受益匪淺
