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雇三個(gè)人同時(shí)打藥，如今隨著放飛害蟲天敵的常態(tài)化，采摘園至少節(jié)省30%的人工成本，算下來一年減收支出達(dá)3-4萬元。該園種植葡萄、黃桃、獼猴桃、藍(lán)莓、火龍果等近
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，每年節(jié)約人工成本近8萬元?！薄八拓洶嘟M利用QuickBI開發(fā)車輛數(shù)字管家，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行一體化、數(shù)字化管控，節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)用1.3萬元?！苯?#xff0c; 舟山煙草
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，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的“云棚”管理。同時(shí)，“云端”育苗為衡陽煙葉質(zhì)量追溯體系的建立提供了數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)育苗“來源可追溯、去向可查證、責(zé)任
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，小石板村的30座就是其中1群。新轉(zhuǎn)變，從“資深煙農(nóng)”到“職業(yè)烘烤師”“去年政策出來以后，我們細(xì)算了一筆賬，不管是人工成本還是電力成本，有
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;。“煙草公司建議我們將零售店和紅木家具展廳打通一起經(jīng)營，既降低了人工成本，還可以相互引流，真是一個(gè)妙招！”何江再次豎起了大拇指，
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功能，可實(shí)現(xiàn)加滿一次用一天，煙農(nóng)無須日夜守在烤房邊加燃料、掏煤灰，每天前往烤房查看兩三次即可，大大降低了勞作強(qiáng)度，節(jié)約了不少人工成本
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，扣除房租基本上沒有多少剩余，不僅人工成本耗進(jìn)去了，而且時(shí)間成本也耗進(jìn)去了，資金也押到貨上去了。細(xì)算一下，如果店里是請人看店，
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員工素質(zhì)能力及整體工作水平，提高人工成本效益。三、煙草企業(yè)數(shù)字化管理思路與策略 （一）完善內(nèi)部生產(chǎn)管理體系?對現(xiàn)行煙草企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式及運(yùn)行方式進(jìn)行整合及
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，機(jī)耕路貫穿煙田，合作社以及農(nóng)場自有的許多機(jī)械都可以直接開到煙田里去，像冬耕、起壟、植保都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化操作，減少了許多環(huán)節(jié)的人工成本。再看看煙農(nóng)
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、除草、植?！慌锒嘤?、一房多用、一機(jī)多能，可為煙農(nóng)節(jié)約人工成本每畝1000元左右，有效解決了育秧場地、農(nóng)機(jī)設(shè)備設(shè)施不足等問題，助力了糧食生產(chǎn)，
