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，滿足共性需求，保障差異化需求，用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支撐“上六片”濃香型煙葉開發(fā)，全面提升上部葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
三是保姆式管護(hù)。該公司建立2個(gè)
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，同時(shí)找出共性問題和個(gè)性問題，從問題出發(fā)，對照案卷評查標(biāo)準(zhǔn)，對詢問筆錄、證據(jù)固定、無主案件等進(jìn)行改進(jìn)。
三是乘法：發(fā)揮示范效應(yīng)
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發(fā)展實(shí)際實(shí)現(xiàn)了文化的創(chuàng)新，是共性與創(chuàng)造性相結(jié)合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的典范。廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長汪春偉認(rèn)為，廣西中煙的企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行力強(qiáng)、成果突出
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;重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對性和實(shí)效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對性和實(shí)效性。
二是在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
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，加強(qiáng)案卷評查結(jié)果的運(yùn)用，重點(diǎn)抓好共性問題、個(gè)性問題的限期整改，增強(qiáng)執(zhí)法人員依法行政意識，確保行政執(zhí)法工作規(guī)范到位。
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成立專項(xiàng)治理工作組，制定具體實(shí)施方案，采用“全面覆蓋，突出重點(diǎn)”的方法，深入查找?guī)в衅毡樾缘?em class="term">共性問題和宣傳促銷品管理等方面存在的突出
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成立專項(xiàng)治理工作組，制定具體實(shí)施方案，采用“全面覆蓋，突出重點(diǎn)”的方法，深入查找?guī)в衅毡樾缘?em class="term">共性問題和宣傳促銷品管理等方面存在的突出
