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二是保證“咀金圣”的上柜率，抓好再購率，推動(dòng)“咀金圣”銷量穩(wěn)步增長。
三是對(duì)“咀金圣”的銷售數(shù)據(jù)和上柜情況進(jìn)行每日跟蹤，分解到戶，做到盯緊
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一是營銷部根據(jù)上級(jí)部門季度下達(dá)的考核目標(biāo)，有計(jì)劃的將目標(biāo)值分解到每月、每條線路，并以信息發(fā)送的形式進(jìn)行日銷售跟蹤，實(shí)時(shí)告知員工培育品牌銷售進(jìn)度和工作重點(diǎn)
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一些重點(diǎn)工作及工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，同時(shí)要求各崗位結(jié)合各自工作如何開展進(jìn)行充分討論，制定出有效措施及解決辦法。
二是全面部署、詳細(xì)分解。每月初對(duì)照上級(jí)、廠內(nèi)安排
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規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好相關(guān)資料收集工作。三是明確職責(zé)分工。將煙草志編纂工作任務(wù)分解到具體部門，落實(shí)到具體責(zé)任人。四是加強(qiáng)煙草志編纂工作指導(dǎo)，邀請(qǐng)專業(yè)人士前來指導(dǎo)煙草志編纂工作
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，將由辦公室牽頭的科技創(chuàng)新、宣傳信息調(diào)研、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治安全、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)工作具體比照具體實(shí)施方案一一細(xì)化分解，分解到部門，分解到責(zé)任人。在細(xì)化與分解的同時(shí)
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上討論確定：縣局專賣科及法規(guī)人員為大家制定了詳細(xì)的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃；對(duì)各部分知識(shí)進(jìn)行細(xì)化、分解到每日進(jìn)行學(xué)習(xí)；每周進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試、對(duì)測(cè)試后出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行
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對(duì)全局整體工作，做到提前統(tǒng)一謀劃，目標(biāo)任務(wù)按時(shí)分解，每周工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一講評(píng)。在辦公大廳內(nèi)設(shè)立了曬工作作風(fēng)、曬工作效率、曬工作標(biāo)準(zhǔn)的公示牌。通過強(qiáng)基礎(chǔ)
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發(fā)至各部門進(jìn)行征求意見，要求各部門組織人員對(duì)企業(yè)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)控制表提出完善與修訂建議，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一反饋。
三是對(duì)照企業(yè)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)分解編制好各部門質(zhì)量目標(biāo)。要求各部門
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精神，及時(shí)召開了征訂報(bào)刊工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)了訂閱黨報(bào)黨刊的重要性。
二是根據(jù)單位實(shí)際，合理分解征訂發(fā)行任務(wù)。同時(shí)，明確紀(jì)檢員分管此項(xiàng)工作，指派
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》，著重從“安全目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、安全整治、規(guī)范管理、宣傳教育、平安創(chuàng)建”六個(gè)方面對(duì)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，從而形成人人有擔(dān)子、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理
