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總結(jié)驗(yàn)收的重要意義、總體要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、制度安排等進(jìn)行了全面講解，并重點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)“七五”普法考核評(píng)估體系進(jìn)行了細(xì)化分解，有效解決了“干什么”“誰(shuí)來(lái)干
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，并就課題研究?jī)?nèi)容及企業(yè)現(xiàn)狀向各成員單位展開(kāi)了問(wèn)卷調(diào)研。兩家卷煙廠的設(shè)備管理人員分別從煙機(jī)設(shè)備維持費(fèi)用定義、研究目標(biāo)、研究路線(xiàn)、課題分解等方面積極配合，對(duì)調(diào)研工作提出意見(jiàn)和建議
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化記錄，重點(diǎn)檢查了四個(gè)市局（公司）煙葉生產(chǎn)中計(jì)劃分解與合同簽訂情況，并通過(guò)調(diào)取合同簽訂明細(xì)、隨機(jī)抽取煙農(nóng)走訪詢(xún)問(wèn)、深入田間實(shí)地核實(shí)煙葉種植面積
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管理辦法》和《烤煙種植收購(gòu)合同管理規(guī)范》要求，走訪31個(gè)煙點(diǎn)，訪問(wèn)500余戶(hù)煙農(nóng)，查閱、核對(duì)相關(guān)痕跡化資料600余份，從種植計(jì)劃分解、煙苗發(fā)放、煙葉
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。做到責(zé)任分解到人、職責(zé)分解到人、片區(qū)分解到人、監(jiān)管分解到人。
七是收購(gòu)紀(jì)律落實(shí)。堅(jiān)守紅線(xiàn)不動(dòng)搖，對(duì)樣收購(gòu)，按章辦事，一視同仁，不收人情煙
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面積控制在下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，確保2016年守紅線(xiàn)、保底線(xiàn)“雙控”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)把好計(jì)劃分解關(guān)。嚴(yán)格對(duì)接慶陽(yáng)市局下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃，銜接好當(dāng)?shù)乜h政府煙葉工作安排
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。出現(xiàn)空合同、假合同的煙農(nóng)，查實(shí)后收回合同，以后不再簽訂種植收購(gòu)合同。嚴(yán)禁出現(xiàn)以種植其他經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)繳納、水費(fèi)上交等與烤煙生產(chǎn)無(wú)關(guān)的指標(biāo)項(xiàng)目搭車(chē)分解烤煙合同的現(xiàn)象
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、水費(fèi)上交等與烤煙生產(chǎn)無(wú)關(guān)的指標(biāo)項(xiàng)目搭車(chē)分解烤煙合同的現(xiàn)象。
三是合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)都必須有正式的合同分配方案，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化
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二是及早分解任務(wù)。分公司把膜下小苗移栽任務(wù)及早分解到各煙站，煙站因地制宜將面積分解到村組、地塊，保障任務(wù)分解到位。
三是扎實(shí)開(kāi)展工作。各煙站建立移栽節(jié)令倒逼工作機(jī)制
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持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要意義，認(rèn)真抓實(shí)合同簽訂工作，確保合同簽訂正式有效。
充分做好計(jì)劃分解落實(shí)?？h局（分公司）明確要求各級(jí)都要以正式文件形式層層
