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負(fù)責(zé)人對(duì)2013年工作提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是突出平實(shí)服務(wù)。要始終站在客戶(hù)的角度上換位思考，真正讓客戶(hù)理解、支持、信任煙草，著實(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及毛利率
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工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，強(qiáng)化控購(gòu)、穩(wěn)定終端價(jià)格，確?！敖鹗ァ逼放屏闶勖?em class="term">利率不低于10%。
加強(qiáng)市場(chǎng)管理。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，加大市場(chǎng)檢查力度，防止調(diào)控
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人員價(jià)格巡訪(fǎng)和暗買(mǎi)工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，強(qiáng)化控購(gòu)、穩(wěn)定終端價(jià)格，確保“金圣”品牌零售毛利率不低于10%。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)管理。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，加大市場(chǎng)檢查力度
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力度，關(guān)注“金圣”系列價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存和客戶(hù)毛利率等信息。
四是單列獎(jiǎng)罰措施，確保獎(jiǎng)罰到位。把完成“金圣”煙銷(xiāo)售目標(biāo)作為縣局（分公司）
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;從而不斷提升盈利水平。同時(shí)，注重做好宣傳工作，引導(dǎo)客戶(hù)按照新的操作要求到位，幫助客戶(hù)營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)小環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)零售毛利率提升目標(biāo)。
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換獎(jiǎng)活動(dòng)，向客戶(hù)宣傳，用利潤(rùn)說(shuō)話(huà)，本身貴煙（多彩）的批零價(jià)差就為12元，毛利率達(dá)到了12%，且收集10
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，切實(shí)做好價(jià)格管理工作，提升客戶(hù)毛利率及滿(mǎn)意度。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，特別是隊(duì)伍建設(shè)、考核機(jī)制和基礎(chǔ)管理工作。
會(huì)后，市局局長(zhǎng)熊尚彬?qū)x強(qiáng)副總經(jīng)理一行
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;進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是提升服務(wù)水平，推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和精準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)工作
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的大顧客及分期付款的顧客按期或提前支付欠款，減少超市的利率風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)。折扣的大小一般根據(jù)付款期間的利息和風(fēng)險(xiǎn)成本等因素確定。
2、數(shù)量折扣
即根據(jù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量或
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三是加強(qiáng)價(jià)格管理工作。積極開(kāi)展“條包一價(jià)”終端價(jià)格管理，通過(guò)零售客戶(hù)自律、強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和檢查、有效調(diào)控貨源供應(yīng)等手段，進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。
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