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統(tǒng)一開(kāi)放、有序競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)秩序，為大品牌、大企業(yè)順利成形創(chuàng)造有利空間。消除妨礙品牌市場(chǎng)化配置資源的各種不合理障礙，積極適應(yīng)在市場(chǎng)真實(shí)需求的引導(dǎo)下逐步形成供需互促、產(chǎn)銷并進(jìn)
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;特別是當(dāng)前貨源相對(duì)充足，零售戶相互之間競(jìng)爭(zhēng)力大，盈利空間被再度壓縮，客戶庫(kù)存數(shù)量逐漸趨于合理，但存銷比仍處于較高位運(yùn)行。
（三
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戶有了更多的獲利空間。
二、存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控不夠精準(zhǔn)。
一是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足。無(wú)論是省局、市局等層面的市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存數(shù)據(jù)，都存在著準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題。一方面
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駐店?duì)I銷活動(dòng)，將品牌培育工作做精、做實(shí)。圍繞零售終端主陣地開(kāi)展的一系列營(yíng)銷活動(dòng)，一方面提升了產(chǎn)品的知名度和購(gòu)買(mǎi)率，另一方面也提升了終端動(dòng)銷率和盈利空
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（黃精品）6元，提高1元，廬山（新）3元，提高0.5元，客戶盈利空間得到進(jìn)一步保障，
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;2）五年內(nèi)前15品牌一至三類銷售收入占比受提稅順價(jià)影響不大（這與其自身的獲利空間較大相關(guān)），一直處于持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)。
綜合（
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拿來(lái)，而實(shí)際情況卻是“為了湊整”、“都是熟人”、“別人都沒(méi)要”等諸多借口導(dǎo)致零售客戶利益受損，嚴(yán)重壓縮了客戶的獲利空間。
（二）緊俏品規(guī)
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客戶利潤(rùn)水平下滑
2015年5月卷煙提稅順價(jià)，帶來(lái)卷煙總體銷量下降、零售客戶獲利空間壓縮等問(wèn)題，卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)了價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存加大、經(jīng)濟(jì)效益下滑等情況，零售
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此類涉煙犯罪時(shí)，交易比較便捷，網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)下交易，案發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)較小，犯罪的成本較低，非法獲利空間較大，在巨額利益的驅(qū)動(dòng)
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客戶盈利空間、提升客戶盈利水平作為三位一體現(xiàn)代終端試點(diǎn)建設(shè)工作的重要目標(biāo)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，始終把保持良好的客我關(guān)系作為龍州營(yíng)銷工作的重要支撐，率先在崇左轄區(qū)試點(diǎn)
