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，當然他們從利潤出發(fā)，一旦某品牌出現(xiàn)斷貨或是不生產(chǎn)時，我們的客戶就會產(chǎn)生埋怨情緒，總是怪煙草公司說什么好賣就不生產(chǎn)了，所以在一線尤其
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;對他是積極鼓勵，但時間長了以后，家人的支持、理解卻成了責怪和埋怨。說他工作這么努力，這么拼命為了什么？每個月還是那點工資，有必要
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，如顧客的投訴、牢騷、埋怨等；也有很好的一面，如顧客提出中肯的、合理的意見和建議等。無論是好的一面還是壞的一面，對于任何一家店鋪的經(jīng)營發(fā)展來說
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;大家又都不負責，有貨賣當然都喜，商品一旦進店不及時的時候，自然就會引起相互埋怨，相互推諉，相互扯皮，相互郁悶。大家
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，總是第一時間電話聯(lián)系他，他沒有埋怨，及時耐心地給煙農(nóng)排憂解難，電話里解決不了問題，就趕到現(xiàn)場進行處理補救。
六月
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其積極因素。對有錯誤和缺點的同志，切不可埋怨、指責、訓(xùn)斥，挫傷工作積極性，影響工作熱情。二要以正面教育為主，采取表揚、評優(yōu)、評先，
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埋怨煙草公司。對此一方面我根據(jù)當?shù)叵M習(xí)慣和結(jié)構(gòu)積極幫助客戶組織品牌，盡量減少滯銷煙的社會庫存，降低客戶的經(jīng)營風(fēng)險。另一方面做好明碼標價工作，保證零售戶合理利潤
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，14.7萬畝煙田平均畝產(chǎn)不過100斤。煙農(nóng)埋怨，部分地方干部埋怨，甚至連系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)職工也泄了氣。
三明煙草人認真調(diào)查研究和反思，各種物資投入到最基層
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客戶經(jīng)理要善于做“滅火器”。當交流中零售客戶表現(xiàn)出對于客戶經(jīng)理實施的客戶服務(wù)和營銷政策有不滿和埋怨的時候，如果我們不及時溝通，棄之不理，放任自流
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省政府掛號的貧困村的發(fā)展。
從第一顆烤煙在白姑河的種植到現(xiàn)在百萬產(chǎn)值，白姑河人彷徨過、失敗過、痛苦過、但倔強的白姑河人硬是堅持了過來，當別的村還在埋怨煙草部門埋怨
