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;海報位置可以多元化利用，凡是消費者舉目所及地方均可以考慮，因而，我們慣于貼在天花板上的或墻上的，而現(xiàn)在則可以利用貨架、收銀臺，甚至
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走進(jìn)店堂。
在店堂的布置上，我按照端午的習(xí)俗從天花板上掛下串串小粽子的造型。這樣不僅營造了氛圍，而且和節(jié)日相呼應(yīng)，進(jìn)入我的店鋪，首先映入眼簾
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地面、天花板、柜臺、貨架的衛(wèi)生，從大處看，不錯，一塵不染，但卻忽視了小細(xì)節(jié)。有時，小細(xì)節(jié)往往能夠影響大形象。忽視小事，
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及省錢，原生態(tài)，而忽視了一些個性化的小地方，比如天花板和地磚，最好要選用一些耐臟的顏色，地磚還要購買那種耐踩的，因為
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注入了超高端產(chǎn)品的元素和內(nèi)容，也為高端卷煙品牌的向上突破打開了天花板。其三，黃鶴樓品牌的異軍突起，在激發(fā)了傳統(tǒng)高端品牌的自我覺醒之外，也以標(biāo)本
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學(xué)生變成了一名普通的打工人。失去了父母的呵護(hù)與關(guān)愛；沒有了好友的和諧與祝福；沒有了熟悉的生活與環(huán)境。那些日子，回到宿舍，看著天花板，
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超過1000億元這顯然不會成為“中華”成長和壯大的“天花板”。2011年，“中華”全年商業(yè)銷量直逼100萬箱，全年商業(yè)銷售收入超過1000億元，基本實現(xiàn)上煙集團(tuán)
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，現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機(jī)制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也沒有真正的歸宿感。第四，近幾年，伴隨蘇寧、國美、物美、步步高
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銷售收入突破1000億元并不是“中華”這個高端品牌成長的“天花板”，而是一個全新的起點。對于“中華”來說，其未來成長目標(biāo)已直指年商業(yè)銷量達(dá)到200萬箱左右和年銷售收入突破2000
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，在空蕩蕩的天花板上一拉起來，氣氛就上來了。我問你：人，誰不愿意往熱鬧的地方跑？！二是給賣場促銷人員“換裝
